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时间:2020-04-17
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1、1目的:制订公司各级质量职责,明确各级质量责任内容及要求。2范围:公司全员。3责任:公司全员负责履行此职责,总经理负责履行职责的监督检查职能。4内容:4.1本职责的管理:综合办公室负责本职责的培训及行政管理级别隶属关系;综合办公室负责职责范畴和权力、管辖范围的确定。4.2行政管理级别隶属关系:4.2.1职务名称:公司员工;4.2.2直接下级:按各部门的行政隶属界定。4.3本职工作:依据药品管理法、GMP,及国家食品药品监督管理局有关法律法规,履行好各自的职责。4.4总经理质量职责:4.4.1把“产品质量目标”和实施《GMP》放在公司工作方针的突出地位,加强对全面质量管理的领
2、导,保证和提高产品质量,保证和提高工作质量;4.4.2按照《GMP》条款要求,决定公司的组织机构及人员定编;4.4.3认真贯彻国家有关质量工作的方针政策,承担所生产药品的质量责任,保证本公司产品符合注册标准的要求,并不使患者承受安全、质量和疗效的风险,对药品质量直接全面负责,对药品质量有重大关系的活动进行干预;4.4.4带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规,在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育,强化全体员工的质量意识,使提高产品质量成为每个员工的自觉行为;4.4.5建立预防性企业文化-----4.4.5.1即教育员工树立了“第一次就把事情做
3、对”的观念,为创造“零缺陷” 奠定了基础;4.4.5.2通过提高全体员工的质量意识,使人的主观能动性得到充分的发挥;建立建全完善的质量管理体系;4.4.5.3确立:“第一次就把事情做对”的监控和管理手段,只有同时具备了这两方面的条件,《GMP》的要求才能落实到实处,即在保证质量的同时,也给公司带来经济效益,实现质效同步增长,达到管理的基本目标;4.4.6组织制订公司全面质量管理的中、近期发展规划,制订年度方针、目标、实施计划,应将质量放在突出的位置,并亲自审查《GMP》的具体实施;4.4.7亲自组织处理重大质量问题,组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结、
4、纳入标准;4.4.8组织质量攻关,表扬和奖励对产品质量作出显著成绩的集体和个人,批评和处罚对产品质量造成重大损失的集体和个人;4.4.9经常了解、听取质量动态和用户的意见;4.4.10依法管理、依法生产、依法经营;4.4.11安排公司的《GMP》的自检工作。4.5行政副总经理质量职责:4.5.1组织建立贯彻和完善质量保证体系,会同有关部门经常进行研究、协调、检查和督促。4.5.2协助总经理编制公司系统的全面的中、长期质量管理规划;4.5.3协同总经理宣传贯彻《药品管理法》及《GMP》,并组织协调检查考核员工《GMP》实施情况;4.5.4根据公司产品的结构负责配备好相应有资质
5、的各部门人员; 4.5.5负责培训组织工作,组织制定培训计划,并组织好各级人员培训教材、教案的编制及建立建全培训档案,使在职员工能够得到良好的专业培训及《GMP》方面的培训;4.5.6带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规,在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育,强化全体员工的质量意识,使提高产品质量成为每个员工的自觉行为;4.4.7协助总经理搞好预防性企业文化理念的建设与推广;4.5.8掌握质量信息,根据了解到的质量动态提出新的培训课题;4.5.9参加对重大质量问题的分析及重大用户意见的处理;4.5.10按《GMP》实施细则组织制订、修
6、订行政管理规程及标准操作规程,使之《GMP》管理工作不断健全、完善、确保产品质量;4.5.11负责创立文明公司的工作,制定计划、标准,负责监督、检查、评比各部门的执行情况,为生产优质产品创造良好环境;4.5.12负责实施《GMP》工作中的财务支出给予协调及支持;4.5.13负责本部门《GMP》的自检,参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.6生产副总经理质量职责:4.6.1对公司的生产技术工作负质量责任,协助总经理指导公司的《GMP》的实施;4.6.2协助总经理编制公司系统的全面的中、长期质量管理规划;4.6.3根据产品的质量要求,组织好技术攻关活动;4.6.4负责公司技术
7、开发的科研工作,根据市场立题,组织新产品开发,按新产品研制程序,进行组织与研制报批; 4.6.5带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规,在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育,强化全体员工的质量意识,使提高产品质量成为每个员工的自觉行为;4.6.6协助总经理搞好预防性企业文化建设;4.6.7掌握质量信息,及时处理重大质量问题;4.6.8直接领导所有技术档案的业务工作;4.6.9负责公司的生产过程环境保护工作及对生产环境实施监控,并监督与产品质量有关的“三废”方案的贯彻实施;4.6
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