薪酬绩效精准定位管理

《薪酬绩效精准定位管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪酬绩效精准定位管理薪酬绩效精准定位管理•课程背景企业而临两人难题：一是企业招人难的问题，企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系；二是企业人力成本上升的问题，纵观企业的人力成本率來看，有些企业的人力成本率越來越高，但是员工的薪酬水平并不算高，正常的情况应该是企业的人力成木率越來越低，而员工的薪酬水平越來越高。企业如何突破招聘难、人力成木上升的双重瓶颈，应该从薪酬绩效精准定位管理入手。•课程收益通过木课程的系统学习，深度掌握薪酬绩效定位管理理论，提升薪酬绩效定位管理操作能力，熟练使用薪酬绩效定位操作工具，帮助成功

2、快速建立或优化薪酬绩效管理体系，激发广大员工的积极性与创造性，实现企业和员工双赢的FI标。•课程特色针对性：针对性的课程开发，真止做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿冋去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把止确方法带冋去。•教

3、学模式讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应川+疑难问答•资格证书费：高级¥800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1・凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由T0CL«国际职业认证标准联合会＞＞颁发《高级人力资源管理师＞＞国际国内屮英文版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交木人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。•课程大纲第一部分：薪酬定位管理之定方向1、咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向2、薪酬定位与薪酬

4、策略分析3、影响薪酬管理定方向的关键因索4、薪酬定位定方向案例分享第二部分：薪酬定位管理之定通道1、咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人2、何谓薪酬通道3、薪酬通道3种经典模式4、薪酬通道选择的关键要索5、薪酬通道定位焦点问题及对策第三部分：薪酬定位管理Z定职等1、咨询案例3：该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理2、职等划分的价值3、基于排列法的岗位价值评价4、基于要索评分法的岗位价值评价5、职等划分焦点问题及对策-1-6、职等划分案例分析第四部分：薪酬肚位管理之肚幅宽1、咨询案例4：某企业薪点表设计示例2、职等幅宽设计价值3、影响职等幅宽设计

5、的关键因素4、职等幅宽设计原则5、职等幅宽设计流程6、职等幅宽焦点问题及対策第五部分：薪酬定位管理之定结构1、咨询案例5：该企业薪酬水平不低为何员工不满意2、何谓薪酬结构3、固定工资结构设计4、浮动工资结构设计5、奖金架构设计6、薪酬结构焦点问题及对策第六部分：薪酬定位管理之定机制1、销售系列薪酬机制设计2、研发系列薪酬机制设计3、生产系列薪酬机制设计4、管理系列薪酬机制设计5、项目系列薪酬机制设计第七部分：绩效考核定位管理Z定方向5、咨询案例6：该企业为何Z前绩效考核体系推行失败6、绩效考核Z前为什么要定方向7、决左企业绩效考核方向的关键因素8、金业绩效

6、考核定方向案例分享第八部分：绩效考核定位之定模式1、咨询案例7：某企业绩效考核表2、绩效考核三种模式3、影响绩效考核模式选择的关键要素4、企业绩效考核模式定位案例分享第九部分：绩效考核定位之定KPI指标1、咨询案例&某企业KPI指标系统图2、基于七个垂点业务领域法KPI指标设计方法介绍3、企业KPI指标分解三大原则4、金业级KPI指标分级工具一KPI指标分解矩阵图5、咨询案例9：该企业如何使企业KPI得以落地实施6、部门/岗位KPI指标设计工具一职责分析法7、突破招聘难、人力成本上升瓶颈Z生产部KPI指标设计8、突破招聘难、人力成本上升瓶颈Z品质部KPI指

7、标设计9、突破招聘难、人力成本上升瓶颈Z销售部KPI指标设计10、突破招聘难、人力成木上升瓶颈之研发部KPI指标设计第十部分：绩效考核定位之定KPI目标值1、冃标值确定的两人原则2、目标值确定思考的关键参考要素3、咨询案例10：该金业如何通过业绩招标实现目标50%的增长4、目标管理策略第十一部分：绩效考核定位Z定评估标准1、咨询案例11：该金业为何难以强制正态分布2、绩效评估标准确定的原则3、绩效评估标准思考的关键参考要素4、绩效评估标准管理策略第十二部分：绩效考核定位Z定机制-2-1、咨询案例12：该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果2、绩效激励机制

8、设计的原则3、绩效激丿励机制管理策略4、基于绩效考核方向的绩效激励