试论企业集团中的财务管理体制

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1、浅论企业集团财务控制体系【内容提要】建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提，建立财务结算中心是加强企业集团财务控制管理的有效途径，提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。【关键词】企业集团/财务控制/体系通过研究企业集团内部两种不同类型的财务管理主体以及他们各口不同的职能和特点，不难看出，贯穿企业集I才I财务控制管理控制点始终的是企业的资金管理；保证企业集团正常运作的是合理的资金流动。I大I此，财务控制管理尤其是资金的管理成为企业集团管理活动的重要组成部分。改革我国企业集团的财务控制

2、管理体制使我国企业集团充分发挥潜在优势，挖抓内部潜力已成为必然趋势。一、建立财、会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提把企业集团中的财务控制管理和会计核算功能进行分工，首先是要对财务控制管理和会计核算的业务进行界定。会计核算部门，主耍负责实施会计的计量和确认工作，具体包括：13常会计业务（记帐、算帐）、监督管理下属企业的会计核算工作，统一纳税、编制合并会计报表等。财务控制管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，包括：资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等

3、。将会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理，有利于会计核算人员专心进行企业集团的会计核算工作，及时为经营管理层提供准确的会计信息；有利于理顺集团内各部门、各分子公司之间的资金和财产关系，形成统一结算、合理筹资、科学防范风险，合理调配资金的财务运作体制，使企业集团真正成为具有严密组织、高效管理、规模效益的大型产业集团，为企业集团增强整体实力和属下企业健康成长提供有力的资金保障。二、建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径财务结算中心是企业集团内部设置的，由母公司负责具体运作、经营，以管理、协调集

4、团内部各成员企业资金为主要业务的职能部门。它受企业集团齐成员的委托进行资金管理，由母公司的财务管理部门负责具体运作，在行政上是金业集团设立的负责集团资金管理的职能机构。它受集团委托，代表集团执行与财务、资金管理有关的各项业务活动。通过财务结算中心的运作，企业集团可以做到有效调节资金流向，合理控制集I才I资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效益。财务结算屮心在企业集团内部具有相对的独立性。它虽然是母公司的一个职能部门，

5、但由于它接受企业集团各成员管理资金的委托，同时乂由母公司的财务管理部门负责具体运作，因而既有一定的中立性又有相对的权威性。一些企业集I才I将财务结算中心作为厂内银行也不无道理。1、财务结算中心的职能财务结算屮心作为企业集团管理、运作资金的职能机构，其职能可以概括为6个方面：资金管理、资金融通、资金结算、风险防范、资金运作和资金计划。这里只对财务结算中心的资金计划职能作一阐述。财务结算中心的计划职能与母公司、子公司的计划职能不同，它的目的是为了保证整个企业集团生产经营和发展的资金需要，通过科学的运作，使集

6、团的财务结构保持合理，并向最高决策层及时准确地提供有关整个集团的资金、财务信息，使整个集团在资产经营、资木经营过程中始终做到心中有数。具体來说，财务结算中心作为企业集团的一个财务管理职能部门，需耍编制、汇总以下计划：①资金使用计划。②资金融通计划。③费用计划。此外，财务结算屮心述应根据集团的资金情况，编制存款计划、投资（资金运作）计划，根据收付实现制的原则编制内部现金流量表，随时修订母公司和成员金业的资金计划，以便使计划工作最大限度地指导和规划实际工作。财务结算中心的计划职能，是母公司在资金管理上实行统

7、筹管理的一•种体现。它使集团既从宏观上掌握了资金的流向、流量，也从微观上体现出集团的财务协调职能。计划可以说是集团财务管理的灵魂，它指导着运用好整个集团的存量资金，合理确定新增融资金额，协调母公司与成员企业在资金等财务管理活动屮的关系，切实把资金变成联结母公司和各成员企业的牢固纽带。2、财务结算中心在企业集团中的地位财务结算中心是企业集团内部的一个以资金财务管理、运营为主要任务的职能部门，是企业集团母公司发挥其控制、调配职能的具体部门，是联结母公司和各类子公司的桥梁。对于结算屮心应根据它既负责资金管理，

8、乂负责资金运作的具休情况，将它与其他部门的管理区别开來：在行政上，它是由母公司直接领导的业务部门，中心负责人与会计负责人一样，不仅向总经理负责，也向萤事会负责，管理级别上比其他职能部门略高;在业务授权上，财务结算中心受母公司委托，代表整个母公司对外筹资，对内负责集团资金的管理；在业绩考核上，财务结算小心由于具有运作本集团资金的职能，应对其工作业绩实行量化的具体考核，将有关资金成本、费用的考核数据具体化，促使财务结算中心不断提高工作效率。在收