航空型號研制過程中計劃管理問題探討

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1、航空型號研制過程中計劃管理問題探討提要本文論述瞭航空型號項目管理的基本問題，通過對航空型號項目研制過程中計劃工作相關內容的分析,對航空型號項目計劃管理工作的重點、管理過程中存在的問題進行分析和思考，提出航空型號項目計劃管理的建議和做法，希望能夠為項目管理工作提供一些參考關鍵詞：計劃管理;航空型號;研制過程分類號:F272文獻標識碼:A一、型號項目計劃管理的基本內容項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動作出周密安排。項目計劃圍繞項目目標系統性地確定項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等,從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能髙的

2、質量完成項目計劃管理主要包括根據上級計劃和相關工作指令及信息，組織有關人員制定各種計劃，協助或督促執行單位落實計劃任務和責任，組織實施計劃，並保證計劃的完成。同時，要利用計劃執行過程中的各種信息和方法（如計劃進展情況報告與分析、統計分析等）,檢查計劃執行情況，對計劃執行過程進行監控，並對計劃執行情況進行考核，實施激勵或懲罰。在計劃的執行過程中，當環境條件發生變化時，要及時對原計劃進行調整，從而使計劃仍具有指導性和引導作用。企業通過對計劃的編制、執行、檢查、調整和考核的全過程，可以合理利用人力、物力和財力等資源,有效協調各方面關系，加快型號項目研制進度,提髙企業經濟效益計劃管理按其特性，可

3、分為事前、事中和事後管理三個階段。事前管理主要是對計劃的審核管理，主要解決計劃的可行性、可靠性問題;事中管理主要是對計劃執行體系效率的管理，要求計劃主管人員做到超前預測、措施有效，並密切跟蹤執行效果;事後管理主要是對計劃實施結果的總結、考核的管理二、型號項目研制過程中計劃管理問題探討航空型號屬於復雜的武器裝備，其型號研制項目管理是一個復雜的系統工程，具有技術難度高、投入資金多、質量與可靠性要求髙、專業綜合性強、協作范圍廣、技術風險大等特點，所以對型號項目的研制管理提出瞭更高的要求，而計劃管理就是要對型號項目研制過程中的任務項目進行認真的策劃，明確具體的任務目標和責任，並組織實施，保證項目

4、總體目標的實現1、論證階段。論證階段的主要工作是開展項目的技術經濟論證，進行必要的試驗，以便初步確定技術指標、總體技術方案,並估算研制經費、研制周期等，編制《XX系統研制總要求》。論證階段的核心是提出一個或多個方案進行論證，並對技術、經費、周期等因素進行綜合權衡，評審確定方案,確定項目的研制單位論證階段一般要組建由各方面專業技術人員和有關方面專傢組成的項目論證組，組建航空系統型號管理體系。論證階段的計劃管理工作主要包括：（1）根據單位實際情況，開展組織與協調工作，進行型號項目的總體策劃；（2）進行技術可行性論證，配合用戶完成“XX航空裝備系統研制總要求”和“論證工作報告”;（3）對系統進

5、行工作分解，形成工作分解結構（WBS）,為確定技術狀態項、進行費用估算、進度安排和風險分析提供依據；（4）制定研制工作總計劃，繪制零級計劃網絡，提出影響總進度的關鍵項目和解決途徑，編寫“XX航空裝備系統研制程序”。計劃管理工作要統籌協調，為論證提供充分的組織保障，時間保障和資源保障，發揮企業整體技術優勢,確保項目論證報告能夠反映企業的水平2、方案階段。論證結束獲得承制任務後即可轉入方案階段,方案階段主要是由科研部門組織進行。方案階段的主要工作目標是根據批準的《XX航空裝備系統研制總要求》和《XX航空裝備系統研制程序》開展系統研制方案的設計、關鍵技術攻關和原理樣機的研制與試驗工作，制定質量

6、保證大綱，形成“研制任務書”和分系統技術要求、分系統初步技術規范該階段計劃管理的主要工作包括：（1）進行進度分析，提出研制周期和各階段進度安排意見，提出影響研制周期的關鍵項目和解決途徑，制定研制總計劃（含一級研制網絡圖）、質量保證計劃（質量保證大綱）；（2）建立航空裝備系統研制設計師系統、質量師系統、工藝師系統和行政指揮系統，具體組織進行系統方案設計、關鍵技術攻關和原理樣機的試制、試驗以及工藝和質量策劃、資源配置；（3）進行研制條件分析,提出研制保障條件或解決措施；（4）進行試驗與鑒定要求分析，確定試驗與鑒定的種類、等級、時機、基本內容和要求，制定試驗與鑒定總計劃；（5）進行原理樣機設計

7、、試制；（6）進行專項技術研究與攻關，進行分系統方案論證和方案設計，在確認關鍵技術已經突破、系統設計方案可行後,將系統“研制方案論證報告”報上級主管部門，並通過設計評審來評價設計的可行性；（7）會同上級主管部門將航空裝備研制項目的“研制任務書”呈報有關部門批準在航空裝備方案論證和方案設計過程中，必須堅持多方案擇優，對各個可能的方案進行技術、費用、進度、風險綜合權衡；對關鍵技術的選擇、采用，必須慎之又慎，確保所采用的技術已經取得突破，