對戰略成本管理會計基本問題的探討

《對戰略成本管理會計基本問題的探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、對戰略成本管理會計基本問題的探討摘要：本文首先簡單介紹戰略成本管理的基本理論，然後闡述瞭戰略成本管理會計的定義、對象、目標、基本方法、基本特征，最後對戰略成本管理會計的研究領域進行瞭分析關鍵詞：戰略成本管理；戰略成本管理會計；企業戰略管理〃這一思想是1976年由美《從戰略計劃走向戰略管理》一書中首先提出的。戰略管理通常被視為將企業戰略規劃、戰略實施、戰略控制過程中所有相關戰略要素組合在一起的管理方法。它是基於對企業環境全面分析的基礎之上，確立企業的長期目標，進而開發和實施導向目標的企業戰略的全過程，旨在建立持久的競爭戰略管理

2、的核心是戰略決策，其具有權變性、獨創性、全局性、長遠性和針對性等特點，是戰略管理的首要階段；戰略管理的第二階段是確立目標，該目標有利於組織協調、統一計劃、明確、激勵個人和作為管理控制的標準；戰略管理的第三階段是戰略規劃，其一般形成企業總體戰略、競爭戰略、職能戰略三個戰略層次—、對戰略成本管理會計基本問題的探討1•戰略管理會計的定義。在對〃戰略成本管理會計"的各種觀點中，筆者比較贊同王化成教授的觀點，即戰略成本管理會計是以企業價值最大化為最終目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，並據此來協助管

3、理當局確立戰略目標、進行戰略規劃、評價戰略規劃業績的一個管理會計分支，提供並分析與企業戰略有關的數據，特別是實際成本、價格、業務量、市場份額、現金流量以及企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢2.戰略成本管理會計的對象。作為為現代企業戰略管理提供服務的戰略管理會計，其對象不能局限於傳統成本管理會計那樣的企業內部信息，而應當是包涵對企業戰略決策和戰略實施有重要影響的各種信息資源，這種信息資源不僅包括企業的內部信息，還包括外部環境信息；不僅包括價值信還包括一些非價值信息3.戰略成本管理會計的目標。借鑒當前已有的觀點，筆者認為，戰

4、略成本管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰略成本管理會計的最終目標應當與企業的總目標一致。當前大多數企業把價值最大化作為自己的總目標，因為它考慮瞭貨幣時間價值和風險因素，有利於社會財富的穩定增長。因此，戰略管理會計的最終目標也應當是企業價值最大化。戰略成本管理會計的具體目標至少包括以下方面：(1)協助管理當局確定戰略目標；(2)協助管理當局編制和實施戰略規劃；(3)協助管理當局評價戰略管理業績4.戰略成本管理會計的基本方法。戰略成本管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用必須要有一定的方法加以保證。戰略成本管

5、理會計的基本方法主要有:（1）作業成本法：它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼於成本發生的原因一成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析，克服瞭傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，它還拓展瞭成本核算的范圍，改進瞭成本分攤方法，及時提供瞭相對準確的成本信息，優化瞭業績評價標準。（2）競爭對手分析：它主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。（3）預警分析：它是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因

6、素，提醒管理當局註意的分析方法。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業面臨的市場狀況、市場占有率；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。（4）質量成本分析，它是指從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售後服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。質量成本分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。隻有全面掌握與質量有關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產量輕質量的觀念。？2.戰略成本管理會計的基本特征分析。（1）戰略成本管理會計具有明

7、顯的外向性。戰略成本管理會計跳出瞭企業內部這一狹小的空間范圍，將視角擴展到瞭企業的外部。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環節，包括公司外部的各個環節。也就是說，對於某個外部因素的變化，可能在價值鏈的前端或後端創造價值，因為市場是企業創造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰略成本管理會計將管理會計視野拓展，以有助於直接面對新的市場挑戰。（2）戰略成本管理會計註重整體性。戰略成本管理要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理必須以企業管理的整體目標為最高目標，協

8、調各部門運作，減少內部職能失調，以從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。（3）戰略成本管理會計更註重長期、持續的發展戰略。現代企業非常重視自身健康地可持續發展，因此，新時期的戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它更註重企業持久優勢的取得和保