直销还是分销——电子商务决策必修

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1、本文发表于《店长》2010年4月刊,略有删节“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”这两句诗來形容2010的电商界最为恰当不过。人大小小的制造商,渠道商乃至站牌商,套用一句话“不在试水电商,就在投资电商的路上”;笔者口己也常常被追问各式奇怪问题,其中最多的,就是到底是走直销述是分销。其实正如我在“B2C木质问题而而观”和“网络分销木质问题而而观”所说的那样,无论线上线下,生意就是生意,电商也一样,没冇好坏,只冇合适与否。直销也好,分销也罢,M终述是要看您现在手上有些什么牌,想达到什么冃的。网络直销与分销木身的注意点,英实笔者在上述两文中已经说的很清楚了,虽说行业发展速度快,自信至少未

2、来1年半载述是冇点参考价值的,再久就不好说了,毕竟行业发展速度太快,呵呵。这里,更多还是想给止准备投资电商的朋友列个判断标准,作为决策的参考。一,您现在的生意是什么,制造,分销述是直销?1,如果你是制造商,那么请尽量不要碰直销吧,您那微薄的利润,是扛不住直销所需的巨人先期投入的(特别branding的广告部分和综合管理成木)。肓销,其实是个彻头彻尾的“重”生意(而且并不是所有商品都适合宜销),对于制造商而言,无论从纟R织架构述是人员素质,短期内都是达不到的。如果不巧您是外贸人厂,那您更得小心,beforeeverythingstarts,还是尽一切努力让您的生产柔性化,单个SK

3、U的M0Q越小越好;国内的市场需求,已经II益哆款少量”,修炼好这个内功,做啥都会事倍功半。像“飘飘龙”那样幸运的外贸转型案例是很难复制的。2,如果您是分销商,手底下有那么儿仃上千个下家,那么恭喜您,还是搭建个分销平台弄个大仓库來做吧,不管怎么弄,风险都不会人大,就算东西没卖出去,也能多拉来儿个下线。唯一冇风险的是,如果您的产品行业性太明显,行业又太Nitch,或者产品线很短,就需要特别当心,须知对与下线而言,您的产品线越长,黏性才越大,综合毛利率才越高;如來产甜线太短,即使您有勇气把某个产品价格拉到超低吸引人气,可如果拉来的下线在您这里找不到其他可采购的东西,一样白忙。3,如

4、果你自己就是零伟商,那么就看看您的网点覆盖有多广,物流团队有多强吧,最理想的情况是,您的零售网点无差别覆盖当地,并拥有完整的配货团队,那么完全可以借助网络扩人您的肓销业务,B2C/肓邮/电销人可做得。不过,这其屮最有价值的,不是您的网点,而是您的派送团队;作为木地化氏销平台,您的最人价值在于服务比人B2C更贴心,反应更快,如果做到了这一点,无论您自己卖出多少货,至少您作为“电商基础设施''的存在价值已经毫无疑问。事实上,江浙一带已经冇很多地级市的零售商通过为大B2C提供服务赚到了电商第一桶金。二,您的电商是现有业务的延续还是干脆是另起炉灶1,无论您原来是工厂,批发商,还是零售商

5、,如果您想玩玩电商,给老业务找个新的增长点,那么人可放心大胆的去做;最稳妥的套路无非是先从老客八那里挖掘新需求,或者设置一套老客户转介绍新客户的激励机制,把自己的CRM弄出来。以后的日了其实很好过,只需要不断的把会员资格当成商品去促销,雪球白然越滚越人。更激进的道路就是高开高打,先做概念,讣地球人都知道你就是N01,然后整合资源,不惜一•切代价把量做上去,哪怕亏着也成,然后上卜•游通吃,坐地收钱。2,如果您是手上有闲钱,想投实业又看屮了电商,那请务必小心;如果您是互联网出身,那就问题不大,就算做的一般也总能想办法退出;如果您是实业出身,那就要慎Z又慎,互联网的基本游戏规则和线卜

6、•是有很大差别的,不到万不得已,不要口己操盘,还是找个靠谱的合作伙伴吧。三,您的资金规模怎么样1,电了商务的投资门槛一宜在快速抬高:5年前,几T•块备点货就能上淘宝开个小店或者用免费的ECshop搞个网站,在论坛上做做软文,总能卖出去。如今即使在淘宝,每个月没个10来万广告投入,新开一个商城店很可能一天一个客八都见不到。如果是自己做独立站,每月没有大儿十万的广告投入,根本就别指望看到像样的销售额。2,所以,如果您只准备几IT;做电了商务的话,就别碰肓销了,招上几个人,安安心心做做小规模批发,期望值也别太高,一天能发几十个上百个包裹就不错了。如果您有大决心,大眼界想做口己的品牌,

7、并几初始投资不低于1千万的话,至少可以投资做一个相对不是那么热门的细分市场的行业肓销门户,如宠物用品。如果要做肓销平台的话,那么就要好好抹量了,没冇5000万以上的持续投入和50人以上的初始团队,是玩不转的。四,您手上有怎样的资源1,电了商务最主要的资源就是流量,没有流量,一切都是白忙。所以,在做电商之前,无论你现在做的互联网还是传统实业,都请左顾右盼一下,仔细看看您手上有没有啥资源能够持续的为您的网站带来流量:比如说夹寄dm的杂志,网址站,当地的快递团队,客流很人的门店网点,总是一切能够让

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