知識型虛擬物流企業的模塊化分層構建策略探討

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1、知識型虛擬物流企業的模塊化分層構建策略探討♦中圖分類號：F253文獻標識碼：A內容摘要：眾所周知，產品和服務的技術難度與價格是企業競爭力的直接體現要素。從企業競爭力的資源觀出發，各企業的要素稟賦具有多種、多層次差異性，這需要在進行模塊化管理時分層次加以研究，分別制定策略。文章針對現代知識型虛擬企業供應鏈管理，創新地從模塊化的理論出發，基於知識型企業的特點，進行虛擬企業實施模塊化管理時的經濟學分析，以及虛擬企業模塊化應用的分層次構建的比較分析。以期有助於虛擬企業通過分層次模塊化的針對性構建來提高競爭優勢關鍵詞：虛擬企業模塊化經濟分析構建策略模塊化理論與企業競爭力的

2、交叉研究（一）企業模塊化的效應分析筆者認為，產品和服務的技術難度體現專業化經濟，而規模化經濟和范化經濟直接關系到產品價格。許多中小企業為提高生產效率而減少使用通用設備，並投入專用設備，這為實現專業化經濟而提髙瞭資產專用性，是企業資源向具有核心競爭力領域進行的收縮。但是，企業的產品線的廣度和深度不能兼顧，這會直接影響企業的服務水平和收入。資產專用性在體現專業化經濟時，削弱瞭范圍化經濟模塊化為解決中小企業專業化經濟與范圍化經濟的矛盾提供瞭可能。模塊化的經濟是一個綜合的概念，他包括規模化經濟、范圍化經濟、專業化經濟、集群化經濟、學習化經濟、網絡化經濟等目前模塊化產業集

3、群是中小企業模塊化的主要體現形式，整合是重要特征。而某些大中型企業模塊化的路徑是按功能分解和優化資源，分解是重要特征。模塊化對於中小企業來說，更為重要。企業在向最小的企業邊界收縮時主要是資源向核心領域變動，這是企業在規模和業務形式上的變動，形成具有效率優化的企業規模邊界。而優化後的企業通過與其他企業的聯盟或構建供應鏈實現服務能力的提升，共同構建優勢供應鏈，分享競爭優勢帶來的好處，這就構成瞭無形的能力邊界。模塊化的合理規模邊界為模塊化分解和模塊化整合提供瞭依據（二）企業模塊化的動因分析模塊化的實現與運作需要眾多企業的參與，是個動態的過程，其結果既取決於本身的構建策

4、略，也取決於參與企業的模塊化動因。這既要考慮企業或模塊的外部生存環境，也要看企業自身的要素稟賦和管理策略。特別是在模塊化的初期，企業之間還沒有實現重復博弈，模塊內外部的信任關系還沒有很好的建立，其策略的構建與實施更顯重要。中小企業實現模塊化的動因有基於自身資源局限性的考慮，也有從能力、技術、供銷渠道、研發、資金等方面局限性的考慮。更有的企業的模塊化具體動因不明確，隻是為瞭企業的盈利。許多企業在進行模塊化分解或整合時的動力、變動幅度和參與度有較大區別。因此，根據企業的訴求的多樣化和行業復雜性，模塊化的構建可以分層次考慮虛擬物流企業模塊化構建及其層次分析（一）虛擬物

5、流企業及其形成機制分析虛擬物流企業是由資源和核心能力都自主獨立的多個實體組織在相互學習並相互適應構成的物流行業的動態聯盟。企業交易虛擬化，具有松散性、多態性、動態性、暫時性、互補性、共生性的特點虛擬企業的缺點是動態聯盟間企業交易信任的缺失、交流的短促性、信息溝通的不對稱性、契約構建的脆弱性、產權的獨立性等。各獨立實體或模塊之間也需要由簡單博弈向重復博弈過渡。委托一一代理問題的研究方法有助於這種缺點的部分解決，並且向模塊化方向發展也成為可能。陳安和劉魯通過對偶線性規劃思想來說明供應鏈上、下遊企業關系的研究，指出對上、下遊雙方存在一種都可以接受的最佳方案，即“雙贏”

6、的方案經歷過多次合作、接受過多次“雙贏”的方案的獨立實體企業，在自身優化方面接受瞭訓練，對於模塊化分解與模塊化整合的過程和效用具有經驗，形成瞭一定的知識庫，會促進企業在組織形式上自我學習機制的形成。為虛擬企業的快速構建創造瞭良好的生態基礎（二）虛擬物流企業模塊化應用的組織模式虛擬企業的模塊化概念。哈佛大學的Badlwin和Clark教授1997年在《哈佛商業評論》上發表瞭論文《模塊化時代的管理》,認為當今社會已經進入模塊化設計、生產和消費的模塊化時代。日本的青木昌彥和安藤晴彥指出模塊化作為未來產業結構的本質是一種趨勢虛擬物流企業模塊化的研究可以從企業資源的模塊化

7、和企業能力的模塊化兩方面來進行。筆者認為企業資源的模塊化應用應主要是做企業資源的模塊化分解工作，將企業資源集中到核心領域，註重企業資源利用效率的改善與提升；而企業能力的模塊化應用主要是做企業能力的模塊化整合，力圖形成企業能力最佳的無形邊界，更直接的註重企業的效益，更體現模塊化整合後的整體效應。以企業能力的模塊化整合為導向，以企業資源的模塊化整合為基礎。這在企業的現實管理上就需要確定企業模塊化的組織模式。模塊化分解體現瞭企業的自身優化，模塊化整合的目的是構建良好的虛擬企業虛擬物流企業的模塊化的組織模式一般有以下兩種:第一，物流企業協調下的組織形成路徑。這種模式下，

8、核心企業起制定虛擬物流企