精细管理铸铁军

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1、精细基层建设构筑消防铁军——消防支队打造一流消防队伍纪实今年以来，消防支队以全面实施基层建设精细化、定量化、模式化、信息化管理为重点，紧紧围绕巩固“六好站队”成果、打造“五型班组”和争当“优秀四好战士”活动为主线，精细量化基层建设各项工作，为全面建设一流消防铁军提供了不竭的动力和源泉。在基层建设工作中，消防支队成立了巩固“六好站队”成果领导小组，按照要求组织相关专业科室修订基层建设评比标准、基层建设考核细则、各单位基层建设绩效考核细则和基层建设创建方案，确定了精细管理工作目标，形成了分工明确、齐抓共管,争标杆、当示范、比学赶帮超的工作氛围。支队在充分讨论和广泛征求意见的基础上，按照

2、吉林油田公司精细管理年的要求，围绕精细基层建设工作对《基层建设工作标准》和《基层建设考核细则》进行了重新修订。进一步完善了《消防基层建设管理手册》，统一了基层站队的管理标准，使手册的内容更加简洁、具体，更加符合基层单位管理的实际需要。同时，支队机关各科室还经常性地深入基层单位，对基层单位工作的开展情况进行检查、督导，有效地发挥了专业部门的组织、协调和指导作用。同时，各基层单位按照基层建设工作标准和内容，在安全环保管理方面全面推行HSE管理体系建设，狠反“三违”和习惯性违章，全面修订了安全管理各项规章制度和各类安全事故预案，使支队安全环保岗位责任制得到了有效落实。在装备管理方面，以提

3、高装备现场管理水平为重点，加强了装备维护管理、档案管理，强化了对操作人员的培训，使支队设备完好程度进一步提高。在成本管理方面，通过深入开展“降本增效年”活动，强化了重点成本费用控制机制，建立了消耗费用定额体系,并通过各项经营活动分析，成本控制的力度进一步加大，降本增效的成果显著。针对工作实际，支队在已连续4年开展“六好站队”达标建设的基础上，将“五型班组”、“优秀四好战士”的创建工作进一步丰富到了基层建设工作目标之中，制定下发了《巩固“六好站队”成果、打造“五型班组”、争当“优秀四好战士”活动实施方案》。在明确“六好站队”、“五型班组”及“优秀四好战士”建设标准的基础上，推出了各项

4、工作的实施细则与检查考核细则，严格规定了各层次的工作目标与工作重点，形成了一条从员工到站队为主线的基层建设总体格局。支队各基层单位以此为契机，结合各自实际，创造性地开展工作，在基层队伍中形成了达标争先的良好工作氛围。在“五型班组”创建活动中，支队认真研究部署“五型班组”创建工作，基层各单位严格落实创建活动的各自责任，为自上而下、齐抓共管的“五型班组”督导机制的形成提供了组织保障。同时，支队还通过下发“五型班组”建设标准、要求各单位每周组织自检自查支队随机抽查等方式，进一步强化了“五型班组”的创建工作。在“五型”创建过程中，各基层班组本着“五型同创、同步推进”的原则，深入开展工作，班

5、组的管理能力和执行力得到了明显提高。为建设一支遵纪守法、爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的员工队伍，消防支队在大力开展企业文化建设的同时，坚持按照“突出重点、全面提高”的原则，切实抓好对员工的培训工作。通过开展四个一活动，基层干部员工整体素质得到了明显提高。在企业文化建设方面，支队在继承和发扬大庆精神、铁人精神和延安精神的基础上，认真总结发展历史中积累的宝贵经验，开展了具有时代气息、健康向上、各具特色的基层文化建设活动。其中新立中队通过提炼特色理念、加强行为养成，创建“十小活动”，开展以“四铁”、“四美”为载体的消防特色警营文化创建工作，使崇尚和谐、热爱和谐成为了全体官兵的共同追求。滕

6、志东李国辉