推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

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1、第28卷第16期甘肃科技Vol28No162012年8月GansuScienceandTechnologyAug2012推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂张萍瑞(甘肃路桥建设集团有限公司,甘肃兰州730030)摘要:结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用。关键词:项目;精细化管理;企业文化之魂中图分类号:F273“以项目求生存,向管理要效益

2、”是路桥施工企精益求精、认真做事的人,认为那样做对他们并没有业不断发展壮大的经验总结,项目管理作为路桥施什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事,导致很工企业工作的重中之重,其管理水平的高低直接决多基础管理工作不能完善,而企业文化管理也将成定企业的前途和命运,从另一方面也映射出一个企为空谈。业的经营理念和企业精神。随着企业管理精细时代22岗位“法码”不合理的到来,项目管理的精细化必将成为路桥施工企业作为服务于社会经济发展的企业,路桥施工企文化发展之魂。业承担着来自各个层面、各个环节的工作。特别生产施工一线的员工,融于技术型、事务型、管理型、临1推行项目精细化管理

3、在路桥施工企时型、阶段性工作于一体,疲于应付,有的企业或项业文化发展中的必要性目经理在抓工作的时候,把握不了重点,工作缺乏层11外部环境的变化迫使路桥施工企业实施精细次性、前瞻性,更谈不上精细化管理。化管理23监督考核制度未能形成体系,监管执行考核不伴随着管理上精细时代的到来,企业管理也必到位将从原始的“粗放”管理向现代的“精细”管理模式制度简单,操作性不强,执行力度欠缺是各路桥转变。精细化管理是一种技能,也是现代企业管理施工企业存在的共性问题。主要制度的监督考核体的趋势所在,需要不断学习,只有实现了精细化管系不完善,没有配套细则,系统管理流程不畅,存在理,

4、才有可能实现以最少的资源实现最大的利润。漏洞和缺陷,各项生产经营活动制度不全、没有记12内部环境的压力要求路桥施工企业实施精细录、缺乏流程、缺乏标准、缺乏监督、缺乏控制,员工化管理在执行的过程中就会存在应付式、走过场式,企业精项目管理是路桥施工企业生产经营的重中之细化管理执行起来就会大打折扣。重,而随着物价的飞涨,原材料价格、人工费居高不24过程控制不严格下,必然导致项目成本大幅度加大,要想实现利润最在项目施工生产的全过程中,涉及到质量、岗前大化,必须要苦练内功,从强化内部管理上下功夫,培训、安全及各项费用控制不精细的现象常会发生,通过整章建制,向企业内部控

5、潜增效。因此,我们只如财务管理方面存在着一些企业对公司下发的财务有通过完善管理,走精细化的道路,最大程度地挖掘管理制度,未能严格遵照执行;车辆费用不能从过程内部潜力,才能在竞争中有生存的余地。上加以控制;没有充分利用招标手段有效降低物资成本等。2路桥施工企业项目精细化管理中存25合同管理不规范在的共性问题合同管理中存在的差距表现为:合同文本陈旧,21员工态度不端正格式内容不全面,条文用语不严谨、规范,可操作性员工对上级布置的工作往往并不“理解”,缺少差。96甘肃科技第28卷制度,加大考核,努力提高设备完好率、利用率和使3实施路桥施工企业项目精细化管理用效果,

6、减少因管理不善造成的不必要费用的开支;的途径六要严控间接费用。项目人员的工资及一切办公经路桥企业要实现精细化管理的最佳效果,必须费建议有计划采购,实行登卡使用;七要加强工程质要抓住重点,分清主次。以推行全面精细化管理助量管理,控制质量成本。施工质量要精益求精,坚决企业内力提升。下面笔者主要针对项目精细管理中杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题,这存在的共性问题,从制度制订、执行、过程控制、监督样可以避免返工和窝工造成的浪费;八要树立索赔考核等方面作以探讨。理念。施工过程中因设计文件、合同条款等不严谨,31完整、科学、操作性强的管理制度是精细化管往往会产生

7、一大批索赔费用,因此要从施工伊始就理的基础把索赔理念贯穿进去。最后,加强成本在工程结算“没有规矩,无以成方圆”。结合生产实际,制阶段的控制。在办理工程竣工决算时采取有效措定出一套符合路桥企业发展完整、科学、操作性强的施,加强对应收帐款回收,努力规避经营风险。管理制度,这是项目精细化管理的前提和保障。路322合同评审要精,合同管理要细桥施工企业应当从整章建制入手,明确目标、细化责合同的评审工作是合同管理工作的一项重要内任,优化流程,破除旧的不符合企业精细化管理的制容,容不得半点闪失。要了解合同内容所包括的主度和规定,修订、完善跟现代施工企业相适应的项目要技术、

8、标准、质量、时间,了解对

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