[原创]浅析民营企业兴衰之根源：人之道

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1、......浅谈民营企业兴衰之根源——人之道□作者：亚瑟.王□曾经，有人说：“商场如战场！”，还有的人说：“商场很复杂”、“商场是智慧加上魄力、再加上运气与资本的博弈”、“是存在机遇与风险、天堂和地狱并存的世界”……不错，这些论点（或者说[感悟]）都是比较正确的经验之感慨。“纵观整个人类商业历史进程，无数企业像恒河之沙一样的跌宕起伏、最终消隐于无！”这种必然的现象既是符合一定客观规律的事物，又是让“深陷其中”的人们有些无奈的自然法则，是为何故？！归根结底简单点来说，商业社会毕竟还是由[人]和[物]这两者来组成的。而在这两者当中，[

2、人]又起到了决定性关键因素。当今世界上，越来越多的企业家都越来越感叹道：“做生意好累！把生意做到当初理想中的样子好困难！怎么办？”……从近代开始，商业社会中应商业发展而生地出现了这样一种微妙的行业——企业品牌管理咨询组织。而大部分企业管理咨询机构应企业客户需求，根据经典理论再从实际出发，由：产品、销售、财务、企业文化和综合管理等内部因素，再到宏观的社会环境、社会体制、市场规模、人文、竞争对手……等外部因素全方位调查、分析、判断得出的专业结论，即有客观的数据表格、理论分析数学模型（SWOT学习好帮手......、6P或矩阵等），又有

3、精彩的图片文字解读。这种融合了管理学、市场营销学、兵法、心理学、统计学……等社科知识的“专业化程度之高的表现！”往往可以使得：让[绝大部分人]即便是全部都看了或者听了详细的讲解，也仍然难免晕乎乎的！当然了，我们也不说这“绝大部分人（被服务的企业客户）”没有系统地学过相关理论知识，或者是没有意识到企业管理咨询机构的妙处，再或者，没有足够的MONEY去支付那略显高昂的管理咨询费。乃至也不能乱说人家[营销品牌管理机构]有让人感觉“忽悠之嫌”！再谈及此也就难免沦为一种重复的论调，亦或者是老生常谈，有些馊了！我们今天所谈论到的话题：《浅谈企

4、业兴衰的根源——人之道》，只是将企业面临的诸多该自己解决的问题，其涉及内容简单化、归类化的结果。既然跟前面我们提到的一样——商业社会毕竟还是由[人]和[物]两者构成的。相对而言，[物]是“死”的，[人]是“活”的！“活”即为可以调整、更改或变动的！如何为人？如何用人？这两点将是我给各位看客“最好消化的”见解构想之一，也是本文所交代的重点主题。如果，您是“儒商”一脉，我恳请您将此篇拙文看完并作共勉！如果您持有的是“奸商”思维的看客，我也希望您能将此忠言逆耳之文看完，并能有所醒悟。学习好帮手......一、     为人之道“人——七

5、情六欲之载体，天地共生之灵物”。宗教和文学把[人]描述得惟妙惟肖，生动活泼。但是，同样的也正是因为人所特有的七情六欲和灵气,使得人类社会之各个方面精彩纷呈、千变万化！尤其是以[商业]这种人类最主要的社会活动来讲，更是如此。要想在作为企业家的人生当中把企业发展得更好，能成为真正的商业长青树，作为企业的NO.1、一把手（老板），应当从这几方面牢牢地把握住为人的道理，即：诚信、尊重规律、有所为和有所不为、知足和知不足，当然还有“反思”。[诚信]这是作为现代文明社会的做人最起码的道德标准，也是建立起健康的交流合作前提。但是现实当中我们却看

6、到的是：不讲诚信的人的确大有人在！但是，这种人在商业历史进程中，真正达到“成功彼岸”却又有几人在？！至少，我所见到的成功企业家都没有不讲诚信的。因为不讲诚信很可能让一时之间的你获得了你当前想要的，但其实你却失去的更多！既然如此那么请不要违背这一重要伦理道德原则。[尊重规律]什么是规律？事物之间的内在的必然联系，决定着事物发展的必然趋向。规律客观存在，规律的存在和发生作用不以人的意志为转移,也叫法则，既然规律的定义是“不以人的意志为转移的”学习好帮手......如此，我们就不要不把规律（法则）放在眼里！不尊重规律，那么你必然会被[规

7、则]无情地、毫不保留地挡在了成功的门外，那样何谈成功？！[有所为，有所不为]何谓“有所为”？说白了，之前你的“不讲诚信也好、不尊重规律也罢”这些不管是违背伦理道德、还是破坏规则的行为就是不应该去做的，即[有所不为]。反之，一切正确的、应该做的，即[有所为]。[“知足”和“知不足”]这是同样的两个反义概念，却并无褒贬之分！哪些方面或者说是什么时候该[知足]呢？这里我再次提到一句俗话，叫“知足者常乐”。那作为一个商业人士获得已经拥有的哪些方面就该知足或满足了？从我的观点觉得：获得了健康，获得了亲情、友情还有爱情这些方面就应该知足了。再

8、者[不知足]的是哪些方面呢？——更多的宝贵经验、更多的良好人脉、更多的专业知识的积累、更多的个人品德修养（人格魅力的提升），在这些方面的“不知足”才是正道，而不是在金钱和地位上的过于“不知足”。[反思]学习好帮手......不管是现代商业领袖，还是