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1、......6S管理的基础内容以及目的 2016年07月11日 关键字：6S管理，6S内容 6S基础知识 6S是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果，规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的习惯，改善现场管理，创造安全舒适的工作环境，塑造一个优秀的团队和企业。6S管理是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。 整理：就是把要的东西与不要的东西分开
2、,不需要的处理掉。 ·各工作场所内有各种各样的东西,使空间变狭窄,这些东西真的有必要吗? ·不需要的物品堆积如山,这是无形的浪费,来吧!让我们将不要东西处理掉。学习好帮手...... 整理，是一个天天在做天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开哪些非必需品是有价值的，还是没有价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才断地进步。 整理的要点
3、： 要与不要的判断基准学习好帮手...... 1、根据使用频率判断是否重要 2、根据场所判断是否有用 3、有用不等于值钱 明确场所的基准 1、放在手边的东西一定是必要的 2、必要的东西不是越多越好 3、将必需品适量降到最低程度 不用品的处理 1、处理不等于扔掉 2、物品不同、处理方法不同 3、同种物品要有统一的处理标准 学习好帮手...... 整顿：就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开,必要时,不假思索地,马上可以拿出来。 ·隔开后的排队很重要； ·
4、须能配合安全、品质、效率的摆置。学习好帮手...... 确定场所的方法: （1）100%的设定（2）三定原则（3）最需要的东西学习好帮手...... 标识的使用: （1）注意标识的方向和位置 （2）尽量用统一的定点、定量标识 （3）考虑可追溯性（防呆、纠错） 清扫：将您的工作场所彻底的清扫，并经常维持使它一尘不染。 ·┍什么"扫除"的事!┙请别以为很简单。我们的活动时间大半在现场度过,我们有能力清扫使它更清新亮丽。 ·清扫脏污使它干净的方法:①用手捡②用破布或抹布擦③用扫把扫
5、④用洗洁剂洗⑤开动扫除机⑥用刷子刷⑦用油漆涂 学习好帮手......学习好帮手...... 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何①你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么②会滑，不安全？”学习好帮手...... 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么③会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么④会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么⑤会泄漏？” 他答：“
6、因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 5问：金属油封来取代橡胶油封 人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。 清洁：经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所。 ·按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净好看,但是这样就好了吗? 学习好帮手...... ·切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想,决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。 清洁的要点： ·标准化 ·目
7、视管理、颜色管理 学习好帮手...... ·稽查、奖惩制度 ·（清洁三要素即检查、监督和改进） ·确保改善效果、使之持续下去； ·做事情的最佳方法； ·同一件事情，所有员工的操作只有一种方法，就是按照标准。 素养：训练员工能自发的遵守良好现场整洁的自律精神。 良好的素养，使大家彬彬有礼,日常亲切的招呼与开怀使大家融洽无间，清清爽爽4S的推行更为顺利。 学习好帮手...... 安全：就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，减至最少。 在现代尊重人性的社会里，安全的生产
8、活动是非常重要的，不仅是对现场的生产人员，甚至对厂房设备，工作环境都须兼顾，如果忽视的话，企业就难以生存。 学习好帮手...... 安全的要点： ·全员遵守作业标准书，则无灾害及不良之发生。 ·历行劳保安全用品之使用。 ·作业中不披头散发，不疲劳作业。 ·全员遵守交通规则，无灾害发生。 安全的要点： 学习好帮手...... 1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报
