学习6s的目的与意义

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1、6S管理培训资料6S的真正目的和意义就在于将异常明显化，6S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。6S起源于日本，6个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，称其为6S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。很多公司将6S发展成了7S（节约），8S(服务)，9S(微笑)等。一、整理的概念：1、将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的；2、有必要的东西要集中整顿；　3、不必要的东西要尽快处理掉。整理的目的：1、腾出空间，空间活用2、防止误用、误送3、塑造清爽的

2、工作场所整理的方法—红牌作战：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战的作用：1、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；2、红牌上有改善期限，一目了然；3、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。红牌作战的对象：①工作场所中不要的东西；②需要改善的事、地、物；③有油污、不清洁的设备；④卫生死角。红牌作战的频率：导入期每月可以执行两次，以后每月可以一次。红牌作战的实施要点：①不要让现场的人自己贴；②不要贴在人身上；③理直气壮地贴

3、，不要顾及面子；④红牌要挂在引人注目处；⑤有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。二、整顿的概念1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐2、明确数量，并进行有效的标识整顿的目的：1、工作场所一目了然；2、整整齐齐的工作环境；3、消除找寻物品的时间；4、消除过多的积压物品。整顿的方法----定置管理对生产现场

4、中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。整顿的技巧----定点摄影站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在看板上揭示出来。三、3S-清扫1、将工作场所清扫干净。2、保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫的目的：1、消除赃污，保持职场内干净、明亮2、稳定品质3、减少产品损害四、4S-清洁将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果清洁的目的：维持和巩固前面3S的成果清洁的关键：1、针对前

5、三个“S”的标准化一定要及时。2、标准化内容：①整理、整顿的标准②红单活动程序（是6S管理中针对整理时出现的较难处理的“不要物品”一种处理工具，对“不要物品”进行挂牌标示，限期整改处理。所挂之牌因其颜色通常为红色，故称红单）③定置定位标准④标识方法和工具的标准化⑤清扫部位、频次等3、标准化实施：①☞确定3S责任人（目视管理板）②☞将3S熔入每日工作中（岗位描述）③☞核查维护成效（绩效考核体系）五、5S-素养要求员工建立自律和养成从事5S工作的习惯，使6S的行为成为日常工作中的自觉行为素养的目的：①培养具有好习

6、惯、遵守规则的员工②提高员工文明礼貌水准③营造团体精神④认同企业⑤负责任⑥职场礼仪⑦良好的精神面貌六、6S-安全1、安全的含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生2、安全的作用让员工放心，更好的投入工作没有安全事故，生产更顺畅没有伤害，减少经济损失有责任有担当，万一发生时能够应对管理到位，客户更信任和放心七、6S推行的辅助相关：1、合理化建议合理化建议是一种旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，与企业的管理者保持经常性沟通的企业内部沟通制度。也叫奖励建议制度、改善提案制度或创造性思考制度。合理化建议的

7、误区：☞曲突徒薪故事的典故：一人家的厨房堆着大量柴禾，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善（弯曲）烟道，移走柴禾。但主人不听。一日果真着火，四邻赶来救援，主人房屋被焚，损失惨重，准备了丰盛食品招待四邻，唯独没有请那个提建议的人。成语“曲突徙薪”向人们传递的道理：不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！一人家的厨房堆着大量柴禾，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善（弯曲）烟道，移走柴禾。但主人不听。一日果真着火，四邻赶来救援，主人房屋被焚，损失惨重，准备了丰盛食品招待四邻，唯独没有

8、请那个提建议的人。成语“曲突徙薪”向人们传递的道理：不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！合理化建议的推行的要点：☞肯定所有的建议，并评选优秀，给予奖励；☞持之以恒。2、PDCAPDCA是一种科学的工作程序，最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出，后经戴明博士在日本推广应用(因此也叫戴明环，又叫质量环）。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和