管理者应向超女学什么

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1、1•“超女”项目设计分析孙了在其《孙了兵法》中提到：“知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”这些2500年前的理论，闪烁着朴实的决策思想。决策就是为了实现一定目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。“超女”这个项目是蒙牛为推广其产品而和湖南卫视合作的一次大营销活动。通过全国观众的参与和观看，增加蒙牛的品牌知名度，特别是耍给年轻人留卜•深刻的卬象。有了目标后，必须着手调杳研究，搜集信

2、息，并加以整理和分析，我们知道对于提高产品知名度有很多途径，如各种各样的商业广告，电视、报纸、网站等等，随处可见。我们对各种途径方案做市场调查，看看消费者喜欢什么样的途径，并找到现在流行的途径方案的不足和达到决策目标的程度，为制定创新的方案和确定方案做好准备。搜集信息和分析信息的过程结束后，要拟定可行方案。主要是寻找达到目标的有效途径，制定多种可供选择的方案，各个方案耍有原则性的差异。我们可以选择做电视广告，找大众喜欢的明星代言，或者搞价格促销活动、奖品促销活动，吸引消费者，或者通过电视活动宣传蒙牛产品。对各种方案权衡利弊,可以进行重要程度的评分

3、加权，也可对其中某些关键处的缺点进行修改和补充,对一些各有利弊的备选方案优势互补，使最终结杲更优化。“超女”这个项目存在风险。一方面是因为蒙牛为此投入千万巨资，唯一的一项活动投入如此多的费用，万一效果不好怎么办？另一方面认为参与“超级女声”这类节目的人群是消费能力比较差的，即使影响很大但实际销售效果不一定好。为什么要选用“超女”这个方案呢？首先，管理的本质是创新。广告已经推行很多年了，对观众的影响力已经远远不如以前那么大了，甚至很多人厌倦广告，比如很多观众发出是连续剧插播广告，还是广告中插播电视连续剧的困惑。再次，近来娱乐节目在全国很受欢迎，观众

4、希望从娱乐节目中缓解压力，找到快乐，同时大众渴望成为明星，明星的“草根化”，“超女”这个项目顺应了时代的潮流和人们的愿望。最终确定了“超女”这个项目。最后，湖南卫视作为中国娱乐节目的先行者，也是一个十分成功的品牌，始终在节目创新和推广方面进行着积极、有益的尝试和探索，而且2005年湖南卫视也加大了和全国其他各类媒休的互动与联合，使得“超级女声”这个节目本身的收视率也节节攀升。2•“超女”项目实施分析当方案确定后，就耍实施。实施方案是总重要的阶段，实施阶段花费的时间和成木，远大于前几个阶段的总和。方案实施前，需耍做好各种必需的准备工作，重大决策应制

5、定出具体责任决策者对落实部门、人员的监督和实施。相应的决策者应负起监督实施的责任，掌握新方案的实施情况，尤其在关键阶段、关键时点，要加强控制与监督，以保证组织内实施决策方案的及时性和操作性。首先，要找到合作的电视台，中国著名的娱乐节目主持人有很强的观众号召力，也有很多经验，湖南电视台在全国有一定的群众基础。“超女”项目的成功，湖南电视台做出了不可磨灭的贡献，找对了好的合作伙伴。其次，参与比赛的对象，这次活动口标是通过全国观众的参与和观看，提高蒙牛的品牌知名度。为了最大限度的达到目标，所以耍求低，真止实现明星“草根化”，调动全国人民的热情。再次，超

6、女项冃如何实施。此项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名，其一些规则颠覆传统，使Z受到了许多观众的喜爱。2005年超级女声年度大选将延续该活动“想唱就唱”的理念精神：包括原生态展现、“个性化”的评委阵容、大众票选淘汰、层层选拔淘汰晋级等等，一來可继续吸引眼球，满足观众的观赏需求；二来保证超级女市作为一个全国性年度活动的权威、独特和延续性。湖南卫视承办的超级女声赛程分为“分唱区选拔”和“年度总决选”两个部分。分唱区选拔赛大体上可以分为三个部分：海选、复选和晋级赛。海选指所有报名选手根据报名先后进入摄影棚面对评委演唱口选歌曲（无伴奏），评委按铃

7、表示演唱结束。评委会对其表现作一简短评价。在所有报名选手结束海选后，评委将从所有参加海选的选手中选出50名优秀的选手进入复赛。复赛50名选手以号码顺序，将5名选手分为一组，共计十组。首先从每一组中直接各淘汰1名。剩下的40名选手再选出10名选手直接晋级20强，最后从剩下的30名选手再淘汰20名。没有被淘汰的选手进入20强。各分赛区晋级赛分为20进10、10进7、7进5、5进3,共四场比赛每场分别淘汰10名、3名、2名选手，最好一场晋级赛中将产生分赛区冠亚季军。在这四场比赛中，采用以选手的场外观众支持率为主，评委和大众评委为辅的淘汰方式。“超女”项

8、目的专家评审一般由华语流行乐坛的歌手、资深电视人或者其他明星担任，负责海选和复赛的评判工作，并为选手们给出适当的建议。大众评委由落选的选