管理者必须具备的个人特点和管理才能

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1、管理者必须具备的个人特点和管理才能一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、冇管理的愿望：一个合格的管理者必须冇从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因索，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书而报告、倍件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的授高道德品质。只冇在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实

2、盲率，努力使上司了解木人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后丄作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个悖理者事业成功的关键。5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特姝知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合

3、作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“人局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，述必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只冇具冇这样一种设计才能,才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。9、分析和解决问题的能力：一•个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视

4、周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者我在公司从事了二十多年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是,我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方而入手：1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学冇效管理的基石。良好的悖理取决于对某些基木价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受金业的基本的价值观念，

5、是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很垂要的环节。2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者耍培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和丿犬恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反乙他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属

6、或表达不满时，先问白己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果H己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而目.还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是,讣员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作小。4、给属卜一•个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员

7、工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都冇晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到B己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最人的干劲。5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求I才I队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关垂要的，

8、集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。6、批判和口我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技