电网企业年轻干部选拔培养使用浅谈

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1、电网企业年轻干部选拔培养使用浅谈屮图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)01-116-02摘要随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位止在发生深刻变化，电网企业的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生重大变革，这些都对公司干部队伍的能力和素质提出了更新、更高的耍求。关键词电网企业干部选拔干部培养使用因为年轻干部善于接触新事物、善于创新，是充满活力和生机的群体,是推进企业发展的突击队、生力军。选拔、培养、使用好年轻干部，是摆在我们面前的一项重要课题。搞好年轻干部队伍建设，关键是抓好以下五个环节，

2、即：强化领导、选人、育人、用人和监督管理。一、强化领导加强组织领导，落实工作责任。要切实加强对培养锻炼年轻干部工作的领导。把这项工作列入重要议事日程，定期进行研究，及时解决存在的问题。要根据实际情况制订年轻干部选拔培养使用计划，并认真组织实施,确保目标和任务的落实。要落实工作责任制，各级主要领导是年轻「部队伍建设的第一责任者，要负总责、亲自抓。并要落实“准主管、谁负责”的责任机制，发挥各级领导与职能部门的年轻干部队伍建设责任主体作用，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的局面。二、选人(-)原则标准：树立正确的用人导向。坚持公开、平等、竞争、

3、择优的原则；坚持“任人唯贤、群众公认、实绩突出”的原则。按照徳才兼备、以德为先的选人标准，把好干部入口关，真正把政治素质高，业务能力强，群众基础好，工作表现突出的优秀年轻人才选拔出來，激励公司员工奋发向上。(-)建设目的：培养造就一支素质良好、数量充足、专业齐全、结构合理、有发展潜力的年轻干部队伍，努力打造出一批学习型、实干型、创新型的年轻干部，形成政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队，为企业未來更好的发展提供坚强的组织保证和人才支撑。(%1)选人条件：把握“四讲四不唯”和“六要六不要”的要求四讲四不唯是：即做到选拔年轻干部时，一讲台

4、阶而不抠台阶；二讲学历而不唯学历；三讲资历而不唯资历；四讲民意测评，而不唯票数。六要六不要：一要选正派型。BP：要用好的作风选拔作风好的年轻干部。有人说中国是一个人情关系浓厚的社会，不无道理。在选拔干部中，常常出现纵横交错的人情关系网干扰，几曲黄河的影响着干部的正常选拔。因此，选拔屮要抵御各种不正之风的影响，勇于做到“抗上压下即：选拔年轻干部时，耍抵抗“空降指示”(包括上各级关系人的书信、口头、直接、间接、明示、暗示等各种形式的说情“指示”)。要“压制下面”及其他关系人的各种形式的说情、贿赂。要选拔政治索质高，道德品质好，法纪意识强，作风清廉

5、正派的年轻干部。不要选思想作风不正、道徳水准低下、法纪观念淡薄，人际交往复杂，社会背景“宽泛”的人。二要选事业型。即：以工作取人”，选精通业务，“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”勤奋敬业，实绩突出的实干家。不要选工厂作敷衍塞责，只说“好听”的，只做“好看”的。三要选创新型。BP：对工作认真负责，有激情、有新思路，新招数，勇于创新、业绩突出、群众公认的人。不要选工作中不作为、或因循守旧,平平谈谈，“有山无峰”。而在个人名利上千方百计“作为”，做人做事不守诚信，群众公认度差的四耍选拔敢当型。即：对那些T作中敢于大胆负责型、不怕得罪人，敢抓

6、，敢管，敢讲真话、实话，兢兢业业，处处以工作为重的十部，尽管他们工作方式方法上还有些不足，但只要能把工作搞上去，毅然大胆使用。不要选拔测评结果虽好，但不用心抓工作，只作表面文章的干部，或不愿得罪人，只做老好人的干部，不简单地以票取人。五要选学习型。BP：要牢同树立终生学习的理念。一个好的年轻干部必须是一个爱好学习，善于学习，如饥似渴的学习，以学习更新理念，丰富知识，充实头脑，跟上知识更新的步伐，在学习中提高，学习中创新的开拓工作。所以，在选拔年轻干部中一定要选拔学习型的。不要选认为自己已有知识够用，没必要学；盲目自满不想学；时间紧没空学等惰性

7、者。不学习，就是一种不思进取的人，工作就是踏步或退步。六要选一线型。即注重从基层一线选拔年轻丁部。各单位在选拔机关及中层「部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。不要选没有经基层实践锻炼，缺乏一线工作经验，从机关到机关“从不着地”的没“地基”的人。三、育人对选拔的干部，要积极主动为他们进行“蓄能”和“充电”。把年轻干部的培养目标和需求作为出发点，采取多项举措加强干部的能力培养，着力提升他们的政治素质、技术素质和文明等综合素质。（一）强化理论学习。着力提高年轻干部的政治理论水平。要定期的举办政治理

8、论培训班。认真学习党的路线方针政策；学习社会主义核心价值观，学习党的关于加强清正廉洁建设的理论；学习冇关的法律法规和规章。通过培训，使年轻干部同党中央在政治上保持高