关于国有企业年轻干部培养选拔思索

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1、关于国有企业年轻干部培养选拔思索一、年轻干部的培养选拔现状及存在的主要问题为积极适应企业持续发展的要求，国有企业十分重视年轻干部培养选拔工作。通过积极搭建锻炼成长平台，选派优秀年轻干部到急难险重岗位实践锻炼，培养选拔方式不断创新，制度化水平不断提高，年轻干部的理论武装、业务培训和实践锻炼都取得了较好的成效，大批德才兼备的年轻干部得到培养选拔，干部队伍结构不断调整优化，各级领导班子新老交替顺利实现。但随着国有企业改革的不断深化，干部队伍素质与结构仍然不能满足新形势新任务的要求，年轻干部的培养选拔工作仍需不断改进和完善。第一，思想不够解放。在年轻干部培养选拔

2、方面，一些单位和领导墨守陈规，跳不出传统的思想定势和主观偏见。一是认识片面。一些企业把培养选拔年轻干部工作当成临时性阶段性任务，简单地按照年轻干部选拔任用政策执行，草率应付上级组织部门评价考核。二是缺乏远见。一些企业培养选拔年轻干部只顾眼前，不顾长远，有的重“才”不重“德”，有的企业觉得一些年轻干部使用顺手，舍不得送出去培养或安排到更重要的岗位锻炼，有的领导担心培养有发展潜力的年轻干部会后来居上，害怕触及自身利益，不愿意冒险。三是求全责备。有的企业常用老干部的素质作为年轻干部工作能力和素质的衡量标准，认为年轻干部锻炼不够、经验不足、工作能力不强，担不起重

3、任。四是论资排辈。一些企业提拔使用干部时不以能力、水平、业绩作为用人标准,过分注重资历和经验。五是平衡照顾。有的企业认为年轻干部今后的路还很长，总是优先考虑年龄大、资历老的同志；有的担心提拔使用年轻干部会影响班子团结，挫伤老同志的积极性，不敢培养使用年轻干部。第二，工作机制不够健全。一是缺乏目标规划机制。一些企业缺乏年轻干部培养选拔长期性、纲领性机制，没有明确的目标和定位，操作性不强。二是缺少干部队伍畅通机制。部分企业能上能下的机制未完全形成，存在干部“不到年龄不退休，不犯错误不下台”、“能上不能下”等现象，导致领导职位“满员超载”，优秀年轻干部难以进入

4、领导岗位进行锻炼。三是缺乏选拔任用责任机制。一些企业针对培养选拔年轻干部工作还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的机制，也没有将其作为领导干部的考核内容，缺乏内在的动力和外在的压力。四是缺乏备用结合机制。在后备干部工作中，不同程度存在着重数量轻质量、重选拔轻培养、备用脱节的倾向，既浪费了组织的培养，又挫伤了干部的积极性，对未来后备干部的培养选拔也产生一定消极影响。第三，自身素质有待进一步提高。当前，随着年轻干部培养选拔工作的持续推进，一批“80后”甚至“90后”年轻干部逐步走上领导岗位，成为各条工作战线上的骨干，承担更加重要的职责。这些

5、年轻干部大多接受过良好的教育，有理想有抱负，思维活跃，精力充沛，喜欢接受新挑战，吸收新知识、运用新理念和现代办公操作能力比较强，解决和处理问题简洁高效等等，这些特质为干部队伍注入了新鲜的血液，增添了活力。但因为社会阅历还不多，工作经验较少,特别是对基层和职工群众情况了解不深。这些年轻干部还存在一些不足和缺点，主要表现在：一是政治上不够成熟。一些年轻干部缺乏政治理论系统学习，将理论与实践相结合的能力薄弱，运用理论去分析和解决实际问题的基本功不够扎实；有的职工群众基础较为薄弱，缺乏公仆意识和艰苦奋斗精神。二是领导能力有待提高。一些年轻干部缺乏基层历练、多岗位

6、锻炼和艰苦复杂环境磨练，对企情民情了解不深，驾驭全局和处理问题力不从心，应付风险、解决复杂问题的能力还不够。三是学习不够深入。有的年轻干部没有养成良好的学习习惯，只顾忙于日常事务，不愿静下心来读书学习，对生产、管理、法律、经济、科技等方面知识了解不深，不能及时适应新工作新要求。四是作风不够扎实。有的年轻干部心浮气躁，急于求成，对简单性、重复性工作耐受力不够；有的意志力不够坚定，受到挫折容易灰心，有了成绩容易骄傲，看问题不够深入，经不起权力、地位的考验；有的只注重做事水平的提升，忽略了做人品格的修炼，没有很好的处理做事与做人的关系等等。二、年轻干部培养选拔

7、的几点思考习近平同志在全国培养选拔年轻干部工作座谈会指出，干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，培养选拔年轻干部工作必须常抓不懈。国有企业要把培养选拔优秀年轻干部作为重要工作环节，建立健全培养选拔长效机制，创新工作思路，拓宽选人视野，搭建成长平台，做好思想政治和厂情企情教育，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新进展。第一，解放思想，开拓培养选拔新思路。一是看待年轻干部队伍培养选拔不能用旧眼光。要打破论资排辈、官本位等陈旧观念，推进理念创新、制度创新和方法创新，以新观念、新视野、新思路推动年轻干部培养选拔工作，既要遵循年轻干部成长的一

8、般规律，又要重视年轻干部脱颖而出的特殊规律，不能把干部队伍年轻化看成单纯的'‘低