秉承价值思维创建优秀文化推动科学发展

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1、秉承价值思维创建优秀文化推动科学发展——集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会报道9月17日，集团公司召开了新建并购单位企业文化建设工作座谈会，对公司系统新建并购单位加强企业文化建设、做好文化融合工作进行了研究部署。此次会议得到了公司领导的高度重视，李书记批示要求认真组织好会议，辛总专门听取了会议筹备情况的汇报。会上，华电国际邹县发电厂、华电滕州新源热电有限公司、贵州华电大龙发电有限公司、华电潔河发电有限公司等4家单位进行了典型发言，华电国际十里泉发电厂、江苏华电扬州发电有限公司、华电四川宝珠寺水力发电

2、厂、华电灵武发电有限公司等4家作了书面交流。会议期间，还举办了部分单位企业文化创新成果展和优秀企业文化产品展；邀请了中电联行业企业文化部专家作了企业文化导入和融合问题专题讲座，与会代表对《关于加强公司系统新建并购单位企业文化建设指导意见》进行了讨论并征求了意见。文化导入恰逢其时。大会一致认为，推进文化导入是促进公司科学发展的必然要求；推进文化导入是强化公司战略管控的重要保证;推进文化导入是提升公司整体竞争力的内在需要;推进文化导入是增强公司凝聚力的关键举措。与会同志在讨论时一致认为，推进文化导入，正是集团公

3、司顺时应势，面对新形势，针对新问题，应对新挑战而作出的新举措，非常及时，十分必要。对于新建单位来说，在项目运营之初，有着新的发展战略、新的经营思想、新的管理机制，是系统开展企业文化建设的有利契机。此时进行文化导入，能够很快地把员工的思想迅速聚拢到集团公司的总体战略和管理理念上来。特别是来自不同地区不同企业的员工聚合到一个新的集体，导入华电文化可以凝聚全员共识，激励全体员工为着一个共同的愿景而奋发努力，使员工寻求到发展的目标和希望。文化导入任重道远。导入华电文化，实质上是导入华电的思维方式、发展战略、经营思想

4、、管理模式和企业形象，其主要内容是理念导入、战略导入、组织导入、制度导入和形象导入，着力从战略定位、目标层次和工作内涵等方面进一步提升企业文化建设水平。此次会议明确了今后企业文化建设的主要内容和开展的工作：培育与价值思维相符合的企业理念；形成与公司战略相协同的发展路径；完善与公司体制机制相适应的管理模式；健全与公司管理流程相对接的制度体系；使用与集团公司品牌相一致的形象标识。大家一致表示，要按照《公司系统新建并购单位企业文化建设指导意见》精神，紧密结合本单位实际，采取扎实有效的举措，创造性地开展企业文化导入

5、工作，争取在一段时期内，切实抓紧、抓实、抓好，努力抓出成效来。文化导入重在落实。推进文化导入与融合，加强企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是一项庞大而复杂的系统工程,不可能单兵突进，一蹴而就，必须树立长期作战思想，坚持统筹兼顾、整体推进。会议提出了在企业文化建设过程中要处理好的五个关系：要处理好继承与创新的关系；要正确处理集团公司文化统一性与文化多样性的关系；要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设；要系统规划和统筹推进；要确保企业文化发挥出管理功效。与会代表在讨论时纷纷表示，要把文化导入与融合，

6、加强企业文化建设放到重要位置，贯穿于本单位工作的各个环节、各个方面，牢固树立价值思维理念,推动企业健康持续发展。“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”这次会议，必将对集团公司系统新建并购单位在更高起点更深层次上推进文化导入与融合，加强优秀文化建设产生重大而深远的影响，切实做好文化导入和融合工作，培育华电文化、凝聚发展共识，实现员工对作为华电成员的高度认同和心理契合，使华电文化成为全体员工奋发努力的共同思想基础，把全体员工与企业凝聚成一个同舟共济的命运共同体，从而有效推动集团公司科学发展。