建设优秀企业文化推动企业科学发展

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1、建设优秀企业文化推动企业科学发/PC张红磊(郑煤集团嵩阳煤业有限公司)中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413(2011)11-0000-01党的十七届六中全会作出了关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣的重要决议，将文化建设提升到国家战略的高度，充分体现了党对文化工作的高度重视。对于每一个企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中不断增强员工的创新力和执行力，才能不断提升企业的核心竞争力，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展，成为产业报国，造福员工的百年“常青树”。笔

2、者认为，每个企业都要建设适合自身实际的先进文化，在推动和加强企业文化建设的实际工作中，需要深入领会并把握好以下“七个关键”。1.把握企业之“魂”一一企业精神企业精祌是企业文化的灵魂和核心，是企业价值观的体现，是时代精祌在企业的反映。它是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合，就会形成强大的生产力。企业精神含以厂为家的主人翁精祌，

3、艰苦奋斗的创业精祌，勇于进取的拼搏精祌，尊重科学的求实精祌，团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征，对于倡导、培育、优化、确定企业精神只有重要作用。实践表明，企业精祌的树立要经过发动群众阶段，确认树立阶段，深化培育阶段。其基本做法是：一领导示范；二舆论宣传；三树立典型；四活动熏陶；五形象教育;六人文关怀。在提炼企业精神的过程中要体现先进性、吋代性和科学性原则，更要体现鲜明的企业个性化特征。1.把握企业之“本”一一员工队伍素质企之以人开始止于人。企业之“魂”、企业之“形”、企业之“道”，无不以人为“本”。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除依靠先进的科学技术和现代化

4、管理之外，还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的形象，名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体,而员工只有热爱自己的企业，热爱自己的岗位，才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度，核心问题是企业体制问题，企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力，最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文化就是连接两个轮子的午.轴，它能将二者有机地统一起来，同步运行。2.把握企业之“型”一一企业形象企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：一是外部形象，即企

5、业产品给消费者可以信赖的形象,需要履行的社会责任；二是内部形象，即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，充满凝聚力和吸引力。良好的企业形象是一种无形资产，对内对外都能产生良好的影响，既能调动员工的积极性，促进企业生产经营和管理工作，增强企业凝聚力，又能向社会展示经营风格和精神面貌，给人以信心和信赖，能给企业带来更大的发展和更多的经济效益。在塑造企业形象时，要把外部形象和内部形象的塑造相结合，既注重搞好外部形象，又注重搞好内部形象，形成内外结合的整体良好形象，增强企业的向心力和凝聚力，使企业充满活力。3.重视规范管理，建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好的企业

6、制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。1.重视文化创新，实施文化制胜战略企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力，是企业文化经营活动中的主导文化。实施文化制胜，已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企业文化的灵魂。文

7、化制胜还必须奋效地冋企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。2.加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业文化必须要得到企业员工的认同，才能冇效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共冋探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与闭队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实