企业制度建设推动企业文化形成

《企业制度建设推动企业文化形成》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业制度建设推动企业文化形成　　一、企业文化与企业制度的关系　　在企业文化建设过程中人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区或把二者对立起来或把二者混为一谈分不清二者在企业管理中的地位与作用实质上企业文化与企业制度既存在紧密联系又相互区别　　1、制度与文化是互动的当管理者认为某种文化需要倡导时他可能通过培养典型人物的形式也可能通过开展活动的形式来推展和传播但要把倡导的新文化渗透到管理过程变成人们的自觉行动制度则是最好的载体之一人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间而把文化“装进”制度则会加速这种认同过程当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准这种

2、文化又在催生着新的制度的形成2、制度与文化的表现形态不同前者是有形的往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的存在于人的头脑中是一种精神状态往往通过有形的事物、活动反映和折射出来但二者却是一体两面有形的制度中渗透着文化无形的文化通过有形的制度载体得以表现3、制度与文化的演进方式不同文化的演进是采取“渐进式”的制度的演进是“跳跃式”的但二者同处于一个过程之中从制度到文化再建新制度再倡导新文化二者交互上升企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化臻于完美4、制度与制度文化不是同一概念当制度内涵未被员工心理认同时制度只是管理者的“文化”至多只反映管理

3、规律和管理规范对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时制度就变成了一种文化比如企业要鼓励员工提合理化建议先定一项制度时间长了员工心理接受了这一制度内涵制度变成空壳留下的是参与文化5、制度与文化永远是并存的制度再周延也不可能凡事都规定到但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用制度永远不可能代替文化的作用也不能认为文化管理可以替代制度管理由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性要想使个体与群体之间达成协调一致光靠文化管理是不行的；实际上在大生产条件下没有制度即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同也不可能达成行动的协调一致　　二、如何保持制度制

4、定与文化理念的一致性　　1、企业制度应与企业文化理念保持高度一致企业在制度的制定和执行过程中存在着与企业文化理念相违背的问题企业制度和控制系统的类型、控制的程度及由控制的结果而发生的变革是衡量企业文化建设的重要指标也是企业文化建设的重要过程通过控制系统的工作企业文化可以得到培育与提高企业制度的健全化、规范化和完善有助于通过制度将企业倡导的精神、价值观和行为模式体现出来借助于制度来引导和约束员工的行为使员工能够在制度的规范下自觉地按照正确的价值观和行为准则来要求自己企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手：　　（1）公司明确提出将企业文化理念作为企业制度制定的指导思想同

5、时在制度执行的过程中高度体现企业文化理念将理念的精神落到实处（2）依据已经确认的企业文化理念和行为准则检查企业现行制度中有没有与文化理念相违背的内容强化与企业文化相融合的制度修正或废弃与企业文化不相容的制度（3）以企业文化理念为基准对企业制度进行经常性的检查以适应变化和提升了的理念通过组织和管理手段防止刚性的制度对文化理念的侵蚀（4）通过企业控制体系在企业文化建设过程中控制企业文化发展的基本走向及时纠正偏差并对文化理念的更新和发展提出建设性建议（5）通过必要条件将企业文化理念的贯彻执行制度化　　2、保持制度制定与文化理念一致性的方法（1）让员工了解他们在制度制定中的角色要

6、求员工希望个人成功希望通过企业的成功而达成个人的成功因此在大部分情况下员工的利益与企业的利益是紧密联系的企业帮助员工实现成功的方法首先是要让他们了解他们在企业制度制定中的角色要求并使之努力符合甚至超过这些要求企业可以有多种方法让员工了解他们的角色要求：1）正规的工作说明正规的工作说明把每一项工作的参与程度做了说明并对其要求逐一进行详细解释以保证工作的成功2）制定制度时上下级面对面地会谈与沟通管理者、监督者通过　　与部下面对面的会谈来了解他们的要求向他们讲清楚他们在其中发挥的作用3）如果制度发生了基于文化理念的变化而员工还是基于自身利益而固守原来的想法那么管理层需要做的工作

7、就是让员工更加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中的位置并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度扮演新角色企业在实施文化变革时很显然对企业工作人员的要求也会随之改变管理者必须以不同于往常的方式进行管理还必须对新的行为进行奖励和评估企业员工同样必须以不同于往常的行为行事不同的企业文化类型会要求有不同的角色要求　　《企业制度建设推动企业文化形成》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看