消防論文：消防部隊黨委如何管財之探討

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1、消防論文：消防部隊黨委如何管財之探討黨委管財制度是我軍財務管理“統一領導.按級負責；分工管理，財務歸口”原則的具體體現，也是軍隊財務工作的核心內容。當前，在落實黨委管財制度上要重點把握以下方一、在提高黨委管財能力上做文章。關鍵要解決好管財管什麼、用財如何用、節財怎麼節三個問題：k管財管什麼。目前，許多單位領導把管財的註意力放在一盒大頭針、一本書、一個燈泡的報銷審批上。往往主官一個人眉毛胡子一把抓，不論巨細，事必躬親。這種領導取代司務長的做法不可取。在財經管理中，作為單位黨委領導

2、，要管重大項目開支或經費問題。最大的失誤是決策的失誤，最大的節約是計劃的節約。因此，黨委議財要議大項開支、議總盤子、議使用效益,要充分發揚民主，善於聽取其他黨委成員的意見，甚至是不同意見，傾聽官兵群眾的呼聲。2、用財如何用。其一，要有一第好的思路。黨委一班人要統一認識，明確自己的理財工作目標和總體思路，而且，這條思路既要切合本單位的實際，又要符合上級的意圖，符合部隊建設的需要。其二，要有一個好的規劃。要用戰略眼光看問題，花錢辦事和投資搞建設一定要有一個長遠目標和建設計劃。要制定本單位的規劃藍圖，不能東

3、一榔頭西一棒子。其三，要有一套好的制度。運用針對性強的規定和制度來約束財務收支行為。3、節財怎麼節。由於上級規定，部隊已不得再從事生產經營活動，經費來源受到影響，在短時期內，經費供需矛盾將更加突出。如何才能使有限的標準經費保障好部隊各項建設任務的完成，使其發揮最大的使用效益呢？筆者認為，抓管理、抓節約,挖掘經費管理內涵是提高經費使用效益的重要手段。我們創收雖然無“門”，但節約可以有&dquo;方”。可以通過一點一滴抓節約、時時處處講節約，來提高經費的使用效益。有的單

4、位沒有立足自身條件和優勢抓節約管理，花瞭不少“冤枉”錢。比如，許多部隊單位的護坡、圍墻、道路幾乎都是花錢買磚石請人施工，而身邊遍地的石頭就是不去揀、不去利用。二、在發揮好三個作用上求突破。k發揮好財委的作用。目前，有不少部隊相繼成立瞭財經工作委員會。財委這一形式是在新形勢下加強財經管理、規范部隊經濟活動秩序的重要舉措，是黨委當傢管財的好助手，對於統一財務、裝備財務、生產財務管理，促進一切經費活動高效、靈便、健康、有序運行具有重要作用。可以通過這一形式協調關系、集中財力、防范風險

5、、把握投向、控制總量、強化監督，從而真正落實好黨委管財制度。2、發揮好預算管理的作用。經費預算是各項經費開支的基本依據，也是調節和控制經費運行的“龍頭&rdquo；o按照經費預算進行管理是落實黨委管財決心，加強財務管理的有效手段。要做到：一是從嚴編審，提高經費預算的準確性。對預算安排一筆一筆地審，一項一項地核，對沒有經費來源、收不到位或擴大開支范圍的項目一律予以調整和核減。二是依法理財，維護預算的嚴肅性。嚴格落實經費預算管理對無年度經費預算安排的項目，無特殊情況一律不允許報批；特殊情況的，

6、必須按程序進行追加經費預算。每年7月份，根據事業任務變化，堅持在有限財力保障前提下，按照“需要與可能，先急後緩、先重點後一般”和“有多少事給多少錢”的原則，對年度經費預算進行一次調整，以增強經費預算的合理性與操作性。三是完善制度，強化預算的約束性。要註重規章制度建設,堅持用法規解決預算管理中帶普遍性的問題，用制度規范財經活動。3、發揮好責任制的作用。對各項經費特別是消耗性開支的管理，采取指標控制，包幹使用，責任到人的辦法，是提高經費使用效益的有效手段。對

7、於經費使用者—&mdash機關每一個部門，不論經費多少，都分門別類地按經費指標，進行橫向到邊、縱向到底的包幹，按照“超支不補、節餘不收，轉下年度繼續使用”的辦法，讓經費使用部門真正當傢理財。同時，對容易超支的差旅費、電話費、接待費、車輛耗費以及辦公用品等，要在實行包幹使用的基礎上，采取輿論監督的形式,對實際開支數定期進行公佈，對控制好的進行表揚，對控制不力的給予批評。通過實行經費包幹與輿論監督，使管錢與辦事，經費使用與管理緊密結合起來，可以充分調動各部門經費管理的積

8、極性和自覺性，有效地克服花錢辦事盲目隨意的現象。