現代企業制度下黨群工作模式的探討

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1、現代企業制度下黨群工作模式的探討摘要：文章創造性地提出瞭在現代企業制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、"進入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業發展與員工發展的契合點、始終樹立嘰入產岀”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來、與行政工作相得益彰、打造數字化績效型機制、用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現突破和創新關鍵詞：現代企業；黨群工作模式；績效型一、現代企業制度下黨群工作的現狀及成因（一）國有企業黨群工作現狀一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業的最高決策機構。改制後，按公司

2、法規定，董事會、股東會成為企業的最高決策機構。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制後的黨群部門大都與行政相關部門實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數、待遇都受到瞭一定的影響。一些黨群幹部感嘆：十年技術成高工，十年業務路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設受到瞭前所未有的沖擊。三是領導對黨群工作的重視不夠。企業領導認為經濟工作是硬指標，黨群工作是軟指標，務虛解決不瞭企業改革發展中的實際問題，從而減少和切作者將黨群組織作用發揮的載體局限於''三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念,黨群機構形同虛設，黨群工作就會喪

3、失發展空間（二）國有企業黨群工作現狀的成因就目前改制企業黨群工作的現狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因客觀原因：國有企業改制是一項全新的改革，沒有現成的經驗可循，再加上理論研究和相關配套政策相對滯後，因此，一段時間內造成瞭企業黨群組織與現代企業制度難以適應主觀原因：首先在定位上造成瞭主觀錯位，存在發展過程中的短視行為。其次在行動上，表現不夠主動，敷衍瞭事的多、積極應對的少。再次指導不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導，佈置工作多，解決困難少二、現代企業制度下黨群工作的發展方向和定位現代企業的中心任務就是實現企業效益最大化，確保國有資產保值增值。

4、企業黨群組織的全部工作必須服從和服務這個大局，把融入生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，把企業發展成果作為檢驗工作成效的主要標準。具體到實際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進入管理起作用”,通過黨群工作體系與企業管理流程的融合，使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”（一）圍繞中心起作用企業黨群組織要善於從改革發展的難點、群眾關註的熱點問題入手，始終把參與企業重大問題決策作為發揮政治核心作用的切入點，把民主集中制貫穿於重大問題決策的始終，強調集體決策、依法表達黨委意志，確保企業黨組織政治核心作用的發揮（二）進入管理起作用企業管理包括決策、執行和監督三個基本

5、環節，要想使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”就必須打破黨群工作的'‘自我循環”，從上述三個環節全面進入。這種進入的主要方式不是通過權利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業文化和精神文明建設工作；黨風建設和反腐倡廉工作；維護穩定工作（三）在工作著力點上起作用黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：仁把握政治方向，支持經理和經理辦公會依法行使職權。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負責，

6、確保“黨對國有企業在政治上的領導地位”,按照“發揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經理和經理辦公會依法行使職權，緊緊圍繞生產經營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”2、充分發揮基層群眾性組織的支持作用。充分發揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍3、認真發揮黨組織的監督作用。國有企業基層黨組織發揮和落實監督作用主要表現在，一是對決策的監督，看決策是否符合黨和國傢的方針政策，是否符合企業發展建設的需要，是否符

7、合民主、科學的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意願；二是對執行過程的監督，通過監督確保決策“不走樣，不變形”，根據發現的情況及時進行總結和反饋；三是通過開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，引導黨員幹部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀三、現代企業制度下黨群工作模式的探討(-)黨群工作要從員工需求入手，尋求企業發展與員工發展的契合點企業發展主要包含四個方面：即企業經濟效益--經濟目標；企業社會效益--社會目標，社會形象；企業人才效益--可持續發展目標；企業人的全面發展--企業的最高目標。員工發展需求主要包括工資收入、學習成長、價

8、值現實、精