现代企业员工培训的理论研究

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1、现代企业员工培训的理论研究现代企业员工培训的理论研究一、培训的涵义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，釆用各种方式对员工进行有冃的、有计划的培养和训练的管理活动，具冃标是使员工不断的补充更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新要求，对以更加胜任现职工作或为将來担任更重要的工作做准备，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在工作实践小，每个岗位所要求的任职人的技能、素质不同，人们门身的知识水平和能力往往无法满足岗位需求，这种情况的产生会导致纽织绩效的降低。为此，组织

2、対员工进行培训，來提高员工工作能力和知识水平以及个人潜能的发挥，改善工作绩效，以达成组织的经营H标。二、培训的作用和意义（一）、培训的作用1）、捉高工作绩效。通过有效的培训，员工対企业的经营范围、规章制度、工作流程、市场贏利能力、专业岗位技能等有所了解，冇效地满足了员工岗位知识需求，捉高工作的效率和绩效。2）、提高满足感和安全水平。通过培训，员工不但在工作方面得到帮助，更能提高口身的素质，增强员工的门信心，使员工感受到企业对他们的重视，捉高满足感和安全水平。3）、建立优秀的企业文化和形象。企业有步

3、骤有层次的培训制度，逐渐形成了企业的无形资产-企业文化。优秀的企业文化，塑造了良好的企业形象。（二）、培训的意义企业都需要优秀的员工，但员工的索质与企业的要求存在着一定的差杲，企业培训的推广为这方面问题的解决做出了很人的贡献。首先，培训带给员工科学的工作方法、创新的科技、创新的理念等，充实着员工的思想，激励着员工，提高了员工的工作效率，从而增强企业凝聚力、提高企业竟争力和企业的赢利能力。其次，培训教会了员工实用的工作经验、岗位技能、良好的心态调整方法、应急处理方法、安全生产和关知识和技能，冇效地控

4、制了企业的能源消耗，改善了产品和服务的质量，降低了企业事故发生率。员工的沟通和自卫能力提高，有助于员工进一步投入到企业发展的建设屮去，史愿意和企业一起成长和发展。最后，员工口身也很愿意参加企业的培训，去从中学习和充实口己，员工积极性提高，员工Z间的竟争也随Z提高，企业就在企业内部员工Z间不断的竟争与合作中凝聚着自己的实力，不断地发展壮大。总Z,培训让企业员工不断自强，让企业永葆生机和活力，永远具有强大竞争力，这就是现代企业进行培训的最大意义。三、当前企业培训现状及未來发展趋势（一）、当前企业培训的

5、现状了解企业培训的现状，首先要了解企业培训中普遍存在的几各谋区：1）、企业领导人有培训无用的想法，忽略培训的重要性。2）、企业往往在出现问题后才想起需耍培训，或者对培训缺乏坚持，缺乏长远的H光和系统性。3）、只要是大家以为是好的东西，都进行培训，过分的拿來主义。4）、轻视对培训的评估。5）、培训资源在慢慢枯竭。其次冃前我国的培训是有成绩的，但也有不少问题。培训投资仍严重不足；培训体系不健全，模式单调僵硬；培训实践效杲差。（二）、当前企业培训未來的发展趋势对现代企业而言，培训U经成为必然。企业要想把

6、培训做好，必须做好一下儿个方面，需耍做好的这几个方面也正是培训未来的发展趋势：1）、培训理念更新。从重视“学习内容”到注重“学习速度”。从“以工作为中心”到“以人为中心”。从注重“投资”到注重“效益”。从“福利”到“竞争Z本”。2）、培训中心的地位与职能变化。培训任务愈加繁重。在更多的人转入知识型工人的队伍时需要更多、更复杂的培训。培训中心的战略地位提高。企业的经营战略在很大程度上影响着培训的类型和内容，培训为了企业的经营战略目标的实现，从职能构建、工作方式和工作内容上，形成以企业经营战略为屮心的

7、管理模式。培训角色的拓展。企业通过内部的知识交流，不断地将员工的智力资木转化为企业的共享资产，使企业成为一个能够适应环境变化，不断捉高竞争能力的学习型金业。培训中心的工作也口益受到重视。3）、培训内容不断拓展。培训热点变化频繁，适应新行业新职业的培训层出不穷。培训范围扩展，不仅限丁企业员工的培训还冇企业高层管理者的培训。培训层次更加深入，不仅有岗位技能的培训还有提高员工兴趣爱好和自身智能开发、索养提高等的培训。4）、培训技术体系逐渐完善。在汲取国外理论和经验的基础上，我国的培训实践活动不断增加，水

8、平不断提高。整个培训过程屮，从需求分析、计划制订、课程设计、企业实施、评估和反馈等方而，逐渐形成了一套适合我国国情和金业需要的培训运作技术系统。在理论和技术的指导和支持下，屮国的培训事业逐渐成为一种科学化、专业化的朝阳产业。四、现代企业如何提升培训效果（一）、进行有效的培训需求分析2培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动Z前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的忖标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确处培训必要性及培训内容的过程。它是一个用科学的方法分析给谁培训