溦勚R鏈管理的項目全壽命周期管理研究

《溦勚R鏈管理的項目全壽命周期管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、淺談知識鏈管理的項目全壽命周期管理研究摘要：本文介紹瞭項目全壽命周期管理系統過程、階段及主要工作內容，並通過對項目全壽命周期管理過程中知識共享的概念的分析和對項目全壽命周期管理的各個階段進行研究，從而實現知識共享和知識創造關鍵詞：項目管理；全壽命周期1項目全壽命周期管理系統過程、階段及主要工作內容項目全壽命周期是指從項目前期策劃、項目目標確定開始，直至項目終止，設施拆除的全部時間年限項目全壽命周期管理是將項目決策階段的開發管理(DM)、實施階段的項目管理(OPM)和使用階段的設施/物業管理(FM)集成為一個完整的項目管理系統，對項目實

2、施全過程統一管理，使其在功能上滿足需求，在經濟上可行，達到業主和投資人的投資收益目標。項目全壽命周期管理是包括管理思想、管理目標、管理組織、管理方法和管理手段等的有機集成，是管理語言、管理規則和管理信息系統的集成統一項目全壽命周期管理階段包括決策階段、規劃階段、實施階段、竣工驗收階段和運營與維修階段。管理的內容包括過程的管理和界面的管理兩方面。過程的管理是指項目的決策、規劃、實施、竣工驗收及運營與維修五個過程的管理，涵蓋瞭DM、OPM和FM所包含的所有工作；界面的管理是指各過程之間的界面管理,它是各過程的分界也是連接，一個獨立的過程管

3、理所不能發現的問題，均可以通過界面管理找到最適宜的解決方案2基於知識鏈管理的項目全壽命周期管理項目全壽命周期管理要求項目策劃與項目建設面向項目運營，即要以項目的運營目標來導向決策和實施，使項目策劃、建設和運營的資源、組織、技術、過程一體化，即在項目的決策、規劃、實施過程中充分考慮運營的情況，通過建設項目決策、規劃、實施、運營等環節的充分結合，實現相關參與方之間的有效知識流動和知識共享。在項目實施的不同階段，各參與方提前介入項目管理，依據自己的核心優勢和市場情況參與項目各階段的管理。通過及時的知識共享，使各參與方充分瞭解項目情況和市場情

4、況，為下一階段項目管理計劃的制訂和調整提供信息和技術支持2.1項目全壽命周期管理過程中知識共享的概念項目全壽命周期管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。一個項目的完成，除瞭該項目本身實現的預定目標外，還包括項目信息檔案等顯性知識以及該項目運作過程中獲得的經驗教訓等隱性知識的産生。在項目內共享這些知識，有助於項目更加有效的進行，產生縮短項目時間等優秀績效；在項目間共享這些知識，有助於組織今後相關項目的開發，有助於組織的長遠發展項目全壽命周期管

5、理中的知識共享管理的主要特點是：從項目組外共享項目全壽命周期管理所需的知識，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內共享項目全壽命周期管理所需的和新產生的知識。充分利用信息技術和知識共享技術，建立以知識為基礎的知識型組織和知識共享平臺，促進知識流動，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規范化，用於以後的類似項目，進行項目間知識共享和轉移，使項目全壽命周期管理中的知識得以繼承和重用項目全壽命周期管理中知識共享的目標是：主要目標是為瞭通過實現知識的共享提髙知識的利用率

6、，在項目全壽命周期管理中最大程度地獲取、積累、傳遞、共享和利用知識，使每個參與方在最大限度上貢獻知識的同時，也能享用他人的知識，髙效、優質地完成項目管理任務2.2基於知識鏈管理的項目全壽命周期各階段管理項目全壽命周期的管理分為決策階段、規劃階段、實施階段、竣工驗收階段和運營與維修階段的管理。不同階段，各參與方在項目全壽命周期管理中由於主要工作職責的差異，扮演知識鏈中的不同角色，産生不同的知識鏈認知和響應決策階段的管理：此階段是對項目投資總規模、方案、投資重點、投資結構以及對項目地點的佈局等方面做出決定，是選擇和決定投資行動方案的過程，

7、是對項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同的方案比較選擇及做出判斷和決定的過程。咨詢方為主要責任和協調方，負責收集來自業主方、市場、政策、設計方、運營方等的信息，獲取知識，選擇知識，傳遞知識，內化知識和外化知識。通過反饋機制對最優方案進行細化和論證，經相關參與方確認，制定可行性研究報告並對項目進行定位，生成知識產出，提交系統集成規劃階段的管理：該階段的目標就是確定擬定項目具體方案，實際上就是選擇和設計實現項目投資構思的優化實施方案的過程。設計方為主要協調人，以可行性報告、規劃要求為主要依據，確定符合政府規劃的方案。組織項目各參與

8、方對方案進行討論，從各參與方獲取、選擇項目後期建設的技術性、經濟性、社會性、實用性和後期運營與維修方面的知識，經多次知識傳遞、內化、外化，對方案反復調整，最終達成一致意見後確認並執行,實現知識産出，提交系統集成實施階段的