高管认知、激励、资源与企业创新活动

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1、20，s年第2期s。i。。dT。}{i蕊。m。R。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2015．02．019高管认知、激励、资源与企业创新活动陈守明，盛超，卜苗(同济大学经济与管理学院，上海200092)摘要：以管理者认知理论为基础，以我国394家制造业上市公司为研究对象，采取泊松回归方法实证研究企业高管认知、激励及资源三者联合对企业创新活动的影响。研究结果表明，管理者认知、激励、资源三者分别与企业创新活动之间存在显著的正相关关系，而且上述三个因素的交互作用也进一步促进了企业创新活

2、动的开展。关键词：企业创新；高管认知；激励；资源中图分类号：F204；F243．5文献标志码：A文章编号：1000—7695(2015)02—0086—07FirmInnovationActivitiesfromthePerspectivesofExecutiveCognition，Incentive，andResourceCHENShouming，SHENGChao，BUMiao(SchoolofEconomicsandManagement，TongjiUniversity，Shanghai200092，

3、China)Abstract：Thisstudyinvestigateshowexecutivecognition，incentiveandresourceinfluenceafirm’Sinnovationactivitiesbydrawingonthecognitiontheoryandthedataof394Chineselistedmanufacturingcompanies．Wedevelopandtestsomehypothesesandtheresultsshowthateachfactori

4、sseparatelyimportantininfluencingfirm’Sinnovation，andtheiralign—menthasagreatinfluenceonfirm’Sinnovation．Basedontheempiricalresearch，thisstudynotonlyanalyzestherelation—shipbetweencognition，incentive，capabilityandfirminnovationactivities，butalsomakesacontr

5、ibutiontotheunder-standingoffirminnovationactivities．Keywords：firminnovation；executivecognition；incentive；resource伴随着全球一体化进程的加快，市场逐步开放，全面的整合性理论框架来回答上述问题。企业要在全球化背景下获得竞争优势，创新就成为本文采用综合的视角，基于知觉一激励一能力其必然的选择¨J。但是，企业创新活动在不同的企的分析框架J，运用泊松回归实证分析以检验高层业间存在很大的差异。近年来对企业

6、创新活动影响管理者的认知、创新的激励、企业资源三者对企业因素的理论和实证研究一直是国内外学者研究的焦创新的共同影响的假设。本研究主要采用上海证券点，已有研究分别从产业集群j、组织J、企业规交易所制造业上市公司年报数据和对应公司的专利模和所有制特征等因素对企业创新的影响进行了数据。本文的贡献在于更好地解释了管理者认知、大量研究。最近，研究者开始关注企业高管的个人激励、资源与企业创新的关系，通过对它们之间的特征对企业创新活动的影响，主要是侧重于管理者交互作用的分析更深入地探究了企业创新的影响人口统计学特征与企业

7、创新之间的关系研究。高因素。阶理论(upperechelonstheory)认为高管的人口统1理论与假设计学特征是高管认知的代理变量(proxy)，由于高管认知的直接测量比较困难，所以鲜见管理者认知1．1企业创新的影响因素与企业创新之间关系的实证研究。经济学研究已许多研究文献都试图对影响企业创新行为的因经深入探讨过企业在新技术领域的投资是与企业因素给出强有力的解释，不同的学者有着不同的侧重从事创新得到的激励水平有关的，除此之外，种点。熊彼特在早期的研究中指出创新的主体是个人，群生态学和创新研究也表明资源和能

8、力是企业响应个人的个性和意志力在创新中发挥着重要的作技术变革的关键性驱动力，也是阻碍变革的关键因用¨。而钱德勒在研究工业发展史的研究中发现，素。那么，高管认知、企业受到的激励和能力是组织才是创新的主体，决定创新的关键因素是组织否会共同影响企业的创新活动呢?如何回答是肯定能力J。Cohen和Klepper则认为影响企业创新行为的，那么上述三个影响因素又是以怎样的交互方式的因素是由许多不易观测的与企业相关的、超越企来