辅机单位开展技术状态管理应重视的几个问题

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1、工作研究工作研究辅机单位开展技术状态管理应重视的几个问题胡德敏（中航工业雷达与电子设备研究院，江苏无锡214063）[摘要]从辅机和成组件承制单位角度谈如何理解技术状态管理、必要性和重要性、责任主体及职责、不同视角的三大基线、如何建立三大基线、基线的主要文件。[关键词]技术状态；管理；辅机单位[中图分类号]T–65[文献标识码]C[文章编号]1003–6660（2013）05–0011–04“技术状态”原文是“configuration”，不同验证，并经原审批部门批准”。条例从立法角度明领域叫法略有差别。技术状态在民用飞机研制生产确了武器装备研制生产单位都要严格实施技术状态过程中，多采

2、用“构型”的提法，而在软件工程管理，是对武器装备研制生产单位的必然要求，不中，根据软件研制的习惯和特点，多采用“配置”存在没有合同规定就可以不实施的问题。的提法。实施技术状态管理，顾客能够获得想要的产应该看到，“技术状态管理”虽然引进多年，品，能够掌握每一批产品的状态，并清楚状态变化在各单位具体实施过程中仍大量存在理解不到位，会带来什么影响；而对企业的好处就更明显，能够实施不规范等问题，大大影响了武器装备研制生产确保产品、文件、保障的一致性，清晰有效地组织的技术状态管理效果。技术状态管理仅仅是产品研产品的研制和生产；企业能够实现产品的模块化、制生产过程中系统工程管理的一部分，是从专门角

3、标准化和系列化，以最低的投入提供多样性的产度提出的专门管理要求，不能代替别的管理，它和品，获得可观的经济效益；技术状态管理能够确保质量管理、项目管理等要求是有重叠和交叉的，需武器装备的可追溯性，提高整个武器装备系统的工要科学协调发展。GJB3206A-2010《技术状态管作效率。理》与前一版相比增加了很多内容，尤其是附录中MIL-HDBK-61A《技术状态管理指南》指出，的示例，大大提高了可操作性。值得注意的是这些若不进行技术状态管理或技术状态管理效能不高附录和示例多从武器装备系统角度说明，而大量的时，则可能存在以下问题。辅机和成组件承制单位怎么正确理解和实施？同行●由于零件安装或更换

4、不正确造成设备故障；中不少人都感到有些困惑。本人结合工作实践和对●由于不适当的更改造成进度延误和费用增标准的理解，提出和探讨辅机和成组件承制单位开加；展技术状态管理应重视的几个问题，供各位同行参●由于保障物资不配套造成使用推迟；考。●由于设备与其维修说明书之间不一致造成维修出问题、浪费时间和增加维修费用；1必要性和重要性●大大降低使用效能和增加费用方面的其他问《武器装备质量管理条例》第二十三条规定题。“武器装备研制、生产单位应当对武器装备研制、最严重的后果是重要装备和人员生命的重大损生产过程严格实施技术状态管理。更改技术状态应失。当然不良技术状态管理以外的原因也可能造成当按照规定履行审

5、批手续；对可能影响武器装备性这些故障和损失。但值得指出的是，技术状态管理能和合同要求的技术状态的更改，应当充分论证和的意图就是节省费用和减小风险。那些认为在小企[收修订稿日期]2013-06-14Oct.201311航空标准化与质量2013年第5期业技术状态管理过程中费用是关键因素的人们，可制方”，一种是“订购方”或“总承制方”，主要能认识不到技术状态管理的补偿性收效，因而忽视取决于企业的产品任务来源（合同）是武器装备系或低估由不适当或延误技术状态管理过程而造成的统（主机）还是军方。费用、进度和技术风险。当产品任务来源是主机时，企业的技术状态管所以，技术状态管理对武器装备研制生产企业理

6、必须纳入主机技术状态管理体系中，企业只是产来说，不是要我干，而是我要干的问题、怎么干好品的分承制方，企业的基线在系统中只有该产品项的问题。目的分配基线和产品基线。C.3.2条还明确，“分承制方为方便己方管理，2责任主体及职责可以转换建立并命名己方视角的基线，例如任务基技术状态管理按其属性是跨部门的、贯穿整个线、制造基线”。“若分承制方所转换建立的基线产品寿命周期的综合技术和管理的管理科学，没有受产品订购方控制时，则任务基线、性能基线属相关的各职能部门或工作组成员的共同努力，绝不于产品的分配基线，制造基线属于产品的产品基能高效地实现产品的技术状态管理功能。线”。这个时候基线文件的标识要注

7、意区别企业内在企业中谁是本单位的技术状态管理的责任主和企业外的适应性。比如，合同有要求时，技术状体？我们首先要搞清楚技术状态管理的核心是：确态标识会有双重性，应按照合同及订购方产品标准定技术状态项，并组织是否符合其技术状态文件的化要求，报送《技术状态项清单》及《技术状态文检查。其次是要搞清楚技术状态管理关键是：技术件清单》。这两份清单及文件标识既要符合订购方状态基线建立后，为控制技术状态项的更改而进行的要求，以保持产品总的技术状态管理标识的一致