高层管理团队研究的视角转向从人口统计特征到互动过程

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1、202年第2s期si。。。dT。}}!{。mR。。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．23．030高层管理团队研究的视角转向：从人口统计特征到互动过程熊斌一，葛玉辉，陈真英(1．上海理工大学管理学院，上海200093；2．广西大学电气工程学院，广西南宁530004；3．广西大学行健文理学院，广西南宁530004)摘要：高层管理团队作为企业战略决策主体，对组织发展战略选择及绩效起着不可替代的作用。近20余年来，学者们主要从人口统计特征视角来研究高层管理团队对组织绩效

2、的影响，但研究结果往往缺乏稳定性。回顾了高层管理团队的研究脉络，分析了现有研究的局限，提出了以互动过程为新视角的研究思路，为研究高层管理团队探索出一条创新的研究路径。关键词：高层管理团队；人口统计特征；互动过程中图分类号：C934文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)23—0135—04OnthePerspectiveTurnoftheResearchofTopManagementTeam：fromtheDemographicCharacteristicstoInteractionX

3、IONGBin一，GEYuhui，CHENZhenying(1．ManagementSchool，ShanghaiUniversityofScienceandTechnology，Shanghai200093，China；2．SchoolofElectricEngineering，GuangxiUniversity，Nanning530004，China；3．XingjianCollegeofScienceandLiberalArts，GuangxiUniversity，Nanning530004，

4、China)Abstract：Topmanagementteam，asthemainbodyofenterprisestrategicdecision—making，playsanirreplaceableroleintheorganizationdevelopmentstrategyselectionandenterpriseperformance．Inrecent20years．scholarsmainlyre—searchenterpriseperformanceoftopmanagement

5、teamfromdemographiccharacteristics，buttheresuhsareoftenlackofstability．Thispaperreviewstheresearchvenationoftopmanagementteam，analysesthelimitationsofcurrentresearch，andputsforwardthenewperspectiveofresearchoninteraction．Itexploresaninnovativeresearchw

6、ayfortheresearchoftopmanagementteam．Keywords：topmanagementteam；demographicvariable；interaction全球化所带来的高复杂和高不确定性，使企业1高层管理团队研究的传统视角面临所谓“弱情境”的挑战越来越大。随着全球市场竞争激烈程度的加剧，企业单靠高管个人力量来国内外学术界对TMT的研究主要来源于Ham—掌控企业命运的时代逐渐式微，更多地要求以团队brick和Mason于1984年提出的“高层梯队理方式进行运作，高层管

7、理团队的作用日渐凸显，引论”l1J。TMT初始的研究思路是以认知、价值观等心发了企业和学界对高层管理团队研究的热潮。高层理特征变量为取向的，因为在以Hambrick和Mason管理团队(TOPManagementTeam，以下简称TMT)为代表的众多研究者看来，TMT的认知和价值观等是指能够参与战略决策制订以及战略执行的公司高这些心理特征决定了战略决策过程和对应的绩效结层经理的相关小群体，包括CEO、总经理以及直接果。鉴于认知、价值观等隐性特质难以直接测量向他们汇报工作的高级经理(West和Schw

8、enk；(Pfeffer)，而可客观测量的人口统计特征如年龄、教Boeker)。TMT作为企业战略决策主体，对组织发展育背景、职业背景等与高管的认知能力和价值观密战略选择及绩效起着不可替代的作用，TMT已成为切相关，因此，通过观察人口统计特征这个心理特征组织战略管理研究的重要内容。的代理变量，可以客观地研究TMT与企业绩效之间收稿日期：2012—03—14。修回日期：2012—06—08基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目“企业高层管理团队与中层管理者的互动对