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时间:2019-11-27
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1、二00七年烧成二工段工作总结2007年,烧成二工段在公司、分厂的正确领导下,以经济技术指标为抓手,不断强化生产组织和运行管理,创新工段管理模式,取得了较好工作成绩:全年共生产熟料万吨,窑综合运转率%,多项技术指标名列集团同类窑型前列,在取得成绩的同时,我们也清楚的认识到,工作中还存在着多方面的不足,还有许多需要改进和反思的地方,以下是工段07年工作总结。一、0七年主要工作;1、坚持以人为本的管理思路;二工段是锻炼人、培养人的地方,07年,工段两任负责人先后因工作出色走上了公司屮层管理岗位,同时还培养和输出了一批具有一定专业技
2、能和较强岗位责任心的管理与技术骨干,在锻炼人、培养人方面,工段主要有以下做法:一是注重员工的技能培训;工段制定有详细的培训计划,每名员工每月至少接受一次技能培训,培训内容以典型案例为主,着重提高员工发现问题和解决问题的实际能力,每次检修,工段要求员工积极配合机、屯人员维修、保养设备,在干中学,在学中干,了解设备的工作原理和性能指标,增强专业技能,拓宽知识结构;二是建立正面激励机制;工段不断完善各项规章制度和激励机制,,通过月度考核和季度“两考一评”等手段来正面激励工作突出、积极上进的员工,对后进员工以帮助为主,考核为辅,分析
3、影响因素,跟踪思想动态,让他们在承受压力的同时也感受动力,自觉转变工作态度,向优秀员工看齐;三是让合适的人走上合适的岗位;工段本着公开、公平、公正的原则,在内部实行竞聘上岗,让合适的人走上合适的岗位,真正做到人尽其材,人尽其能,对不能胜任工作的予以调整岗位,为每名员工提供相同的发展空间,让每名员工在自己的岗位上做得更好。2、通过小改小革,解决生产难题;受多种因素影响,万吨线反射仓上部易形成结皮,一旦垮落便有堵塞反射仓锥部甚至一级筒溜管的可能,存在较大运行隐患,为解决这一滩题,工段充分发挥广员工的聪明才智,集思广益形成技改方案
4、,并在三月份的停窑检修屮付诸实施:通过在反射仓上部增设脉冲阀,利用高压脉动空气对反射仓易结皮部位进行持续清扫,防止结皮生成;在反射仓锥部安装格网,即便有大块结皮垮落,也不会堵塞下料溜管,系统运行中组织人员清理,避免了停窑清堵。小小改革取得了明显效果,反射仓结皮较以前大为减少,锥部格网也多次成功拦截了垮落的大块料,并及时清理,保证了系统安全运行。为稳定系统风量,降低风机电耗,工段利用检修机会,在公司、分厂和集团部室的大力支持下,对两台高温风机实施变频改选,将液偶调速改为变频调速,不但稳定了系统风量,优化了操作参数,更大大降低了
5、506风机功耗,两台风机电流下降了160A,节能效果十分明显。3、加强操作研讨,探索劣质煤锻烧方案;受原煤供应紧张影响,07年,进厂原煤质量不稳定,部分原煤灰份高,热值低,水份大,不利于燉烧和配料,为保证系统运行和熟料质量稳定,在分厂组织下,工段定期按排操作员和质控人员进行研讨,根据原煤特性制定合理的配料与锻烧方案,在原煤质量差,煤磨能力不足的情况下,通过分厂来加强煤磨操作管理,改变过去放松煤粉质量,提高煤磨产量的做法,严格控制煤粉细度、水份,必要时大窑减产运行,从而避免了煤粉质量差对窑况、耐为材料和熟料质量的影响。同时,利
6、用万吨线两台煤磨的优势,在窑头使用优质煤,窑尾使用劣质煤,优化了优、劣质煤搭配使用效果,也为今后劣质煤锻烧积累了一定经验。4、充分准备,确保发电顺利投运;二期发电项目是07年公司、分厂工作亮点,也是烧成二工段工作亮点,为确保发电顺利投运,减少发电运行对窑系统的影响,工段超前谋化,积极做好各项准备工作,巡检人员深入现场,了解发电系统工艺流程,熟悉取风点、管道、挡板位置,主动疏理现场存在的问题,提出整改意见;中控操作员利用休息时间操作3**窑,掌握窑、磨、发电一体化操作方式,了解发电运行窑系统风量、回灰的变化和产生的影响,I0月
7、底至11月初,在公司组织下,工段还安排操作员、设备管理员随其它专业人员一起,赴铜陵海螺参观学习,进一步提高了认识,拓宽了视野,为发电一次性成功并网作好了充分准备。5、抓好安全环保工作,营造良好作业环境;在安全工作上,工段着重抓好以下方面:一是通过安全自查、互查等方式,查找、发现现场存在的安全隐患,落实整改,及吋消除“人的不安全行为,物的不安全状态和环境的不安全因索”;二是加强员工安全培训与教育,以座谈会、安全会、写感想、参加征文等多种形式,对典型案例和集团公司发生的安作事故进行集中学习与讨论,增强全员安全意识;三是强化检修其
8、间安全管理,检修其间各项目小组负责人不但对检修项目质量与进度负责,还要对检修项目安全负责,工段安全第一责任人坚持现场巡检制度,对违章行为及时制止并从严考核;在环保管理上,工段从多方入手开展工作:一是加大设备“跑、冒、滴、漏”的治理,杜绝废油、废水异常排放,主减速机漏油,空压机漏水等难点问题
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