燃料供应协调应急预案

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1、燃料供应协调应急预案第一章总则第一条编制目的为了保证电厂有限公司（B厂）（以下简称“坪石公司”）燃料供应协调工作的有序进行，保障电煤供应满足生产经营的安全、经济需要，防止和减少因燃料供应协调工作出现异常情况造成的损失，建立紧急情况下的快速、有效应急的机制，根据公司的实际情况制定本预案。第二条编制依据依据《电厂有限公司（B厂）突发事件总体应急预案》、《华电国际燃料供应协调应急预案》制定本预案。第三条适用范围本预案适用于公司发生的达到II级应急响应的燃料供应协调异常情况，即公司煤炭总体库存低于安全警戒线，预期电煤供应紧张形势会很快

2、缓解的或者因燃料供应协调出现异常情况而严重影响机组安全经济运行时，启动本预案。第四条与其他预案的关系本预案为《电厂有限公司（B厂）突发事件总体应急预案》（以下简称“总体预案”）的专项预案，在“总体预案”的基础上制定，可以单独使用，也可以配合“总体预案”使用。第五条工作原则公司在燃料供应协调异常情况的预防与应急处理工作中，必须遵循“预防为主、统一指挥、分级控制、反应迅速和响应高效”的基本原则。第二章单位概况第六条应急资源概况（一）人力资源公司燃料供应协调工作人员、华电国际广东分公司集团及相关分公司的燃料供应协调工作人员。煤炭系统

3、的电煤供应单位、电网公司、政府经济管理部门以及铁路、公安、交通、物价等与电煤供应、电力安全生产密切相关的其他单位或部门的人员，均可作为外部应急力量。（二）物资资源公司通讯器材、交通工具、煤炭装卸设备等，均可作为应急的物资装备资源。（三）外部资源华电国际广东分公司集团、华电国际公司及相关分公司的燃料供应协调工作人员；煤炭系统的电煤供应单位、电网公司、政府经济管理部门以及铁路、公安、交通、物价等与电煤供应、电力安全生产密切相关的其他单位或部门的人员，均可作为外部应急力量。第七条危险分析公司的燃料供应协调异常情况的风险主要如下：（一

4、）煤炭总体库存低于安全警戒线（二）因暴雨、冰雪等恶劣天气造成燃料供应异常而影响公司安全经济运行（三）因煤炭系统、运输部门、地方关系等方面的问题造成燃料供应异常而影响公司安全经济运行。第三章应急保障第八条机构与职责（一）燃料分场的应急职责如下：1.在坪石公司煤炭供应中断突发事件发生时，负责组建应急指挥部，指挥、协调煤炭供应中断突发事件应急工作；2.负责煤炭供应中断事件应急预案的编制和演练；3•负责向上级报告（汇报）应急工作情况；4•负责协调与外部应急力量、上级部门的联系。第九条物资与装备明确应急物资与装备的管理人员，主要是车辆和

5、通讯设施，保障使用吋能快速有效地调动。第十条通信与信息在应急行动中，所有直接参与或者支持应急响应行动的部门都应当满足以下要求：（一）应急行动中，保障应急通讯畅通。（二）使用移动电话或者便携式无线通讯设备作为备用通讯系统。第十一条应急人员培训针对潜在的燃料供应协调事件的危险性质，应对所有应急人员开展有针对性的专项培训（包括自身安全防护措施），保证应急人员具备相应的应急能力。第十二条预案演练本预案每三年进行一次全面演练，每二年至少进行一次组合演练或单项演练。演练结束后，需要对演练的结果进行总结和评估，对本预案在演练中暴露出的问题和

6、不足应及时解决。第十三条员工教育对员工开展针对性安全教育，使其了解潜在危险的性质和可能对公司安全经济运行造成的危害，掌握必要的燃料供应协调知识，了解电煤供应工作流程，了解各种警报的含义和应急救援工作的有关要求。第十四条互助协议结合本单位的需要与相关的煤炭、铁路等部门签订互助协议。第四章应急响应第十五条接警与通知（一）燃料供应协调事件接警电话：燃料分场主任电话：0395-2982530（二）接到事件报警后，应做到迅速准确地询问清事件的以下信息：1燃料供应紧张情况的类型、发生时间、发生地点;2燃料供应紧张情况发生的原因、性质、范围

7、、严重程度；3是否影响安全发电以及缺煤停机情况等；4已采取的控制措施及其他应对措施；5报告单位、联系人员及通讯方式等。（三）燃料分场主任接到事件通报后，对报警情况进行核实，通知本部门相关人员到位，对紧急情况开展分析和判断工作。（四）燃料分场主任接到事件通报后，报告（汇报）上级应急工作情况。第十六条指挥与控制燃料分场主任接到事件通报后，立即根据事件报告的详细信息，依据公司的突发事件应急管理规定以确定该事件的响应级别。（-）事件的响应级别为III级响应1公司不进行应急启动，协助燃料分场进行应急处理；2监督燃料分场开展事件应急工作。

8、（二）事件的响应级别为II级响应或可能发展为【级响应的1.公司全面启动本应急预案；2.燃料分场与事件应急有关的人员就位，公司应急部门全面启动；3.公司成立应急指挥部，指定事件应急总指挥，负责做出各项应急决策；确定各项指挥任务的指挥员，负责发布和执行应急决策；4.与燃料分场的应