燃料供应紧缺事件应急预案

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1、靖远第二发电有限公司燃料供应紧缺事件应急预案1总则1.1编制目的贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高公司生产经营安全和处置突发事件的能力,保证公司燃料供应工作有序进行,保障电煤供应满足安全、经济需要,防止和减少因燃料供应紧缺而造成的损失,建立紧急情况下的快速、有效的应急机制,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的人员伤亡、财产损失及社会影响等损害程度。高效、有序地做好公司燃料供应紧缺事件的应急处置和救援工作,避免或最大程度减轻由于燃料供应紧缺给企业造成重大经济损失和政治影响,保证企业安全生产、经营稳定有序。1.2编制依据《中华人民共和国突发事件应对

2、法》《国家突发公共事件总体应急预案》《电力企业专向应急预案编制导则》《国投集团公司突发事件总体应急预案》《靖远第二发电有限公司突发事件总体应急预案》1.3适用范围本预案适用于公司燃料供应紧缺事件的应急处理。2应急处置基本原则遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应,最大限度的减少突发事件造成的损失。3事件类型和危害程度分析3.1事件风险的来源、特性3.1.1铁路、公路运力不足。3.1.2常见恶劣天气、道路或桥梁堵塞或阻断、铁路或公路检修等。3.1.3国家能源政策调整或煤价大幅或频繁波动。3.1.4其它突

3、发事件。3.2事件类型、影响范围及后果-10-燃料供应紧缺是指当全厂库存煤量低于警戒线或因缺煤被迫降低机组出力运行或停机,可能影响公司的正常生产,甚至危及电网的安全运行。本预案所称燃料供应紧缺事件是指可能造成机组掺配困难、煤炭质量不能满足机组正常需要、缺煤停机和严重社会影响的紧急事件。根据事件的发生过程、性质和机理,公司燃料供应紧缺可能发生的事件主要有以下三类:(1)煤炭库存低于最低安全库存警戒线。(2)煤炭质量较差,对设备正常运行带来交大危害。(3)个别煤种紧缺,掺配困难。4事件分级按照燃料供应紧缺的严重程度和影响范围,事件分为极度紧缺、严重紧缺、比较紧缺、紧缺四级。4

4、.1极度紧缺可能造成公司机组全停。4.2严重紧缺可能造成公司多台运行机组停机。4.3比较紧缺可能造成公司一台机组停机。4.4紧缺可能造成公司机组限负荷。5组织机构及职责5.1应急指挥领导小组组长:总经理副组长:副总经理成员:公司各部门经理5.2应急处置工作组5.2.1采购调运应急处置工作组:物资采购部、燃料管理部5.2.2运行调度应急处置工作组:设备部、运行部5.2.3接卸应急处置工作组:运行部、燃料管理部5.2.4信息报告应急处置工作组:经营策划部、燃料管理部5.2.5设备故障抢修应急处置工作组:设备部、检修部、运行部5.2.6安全保障处置工作组:设备部、综合部安保、运

5、行部、燃料管理部5.2.7后勤保障处置工作组:综合部、员工服务中心5.3应急指挥机构的职责5.3.1应急指挥领导小组职责:(1)审核和批准《燃料供应紧缺事件应急预案》;-10-(2)发生燃料供应紧缺事件时,决定启动《燃料供应紧缺事件应急预案》,提供应急资源保障,领导和指挥公司燃料供应紧缺时的应急救援与处置工作。(3)负责根据燃料供应过程中的实际情况做出相应的重要决策;(4)负责协调与燃料供应相关的政府部门、上级公司和重要的供应商等单位与公司之间的外部关系;(5)检查、督促燃料供应紧缺事件应急预案的贯彻落实;5.3.2燃料采购调运应急处置工作组职责:(1)按照岗位分工,明确

6、处理过程中的职责;(2)当燃料供应紧缺事件发生后,要按照保发电、保供应的原则,积极联系煤炭供应商,努力增加采购量,尽快恢复厂内煤场库存煤量;(3)负责火车煤调运,及时协调解决火车供煤中的问题,及时反馈信息。(4)负责汽车煤调运,及时了解煤矿的生产情况及道路运输状况,及时反馈信息。5.3.3运行调度应急处置工作组职责:(1)本预案启动后,按领导小组指令协调汇报调度申请降负荷或安全停机,保证系统和厂用系统稳定运行;(2)库存恢复时按领导小组指令及时协调汇报调度申请恢复接带负荷、启机等至正常运行方式;5.3.4接卸应急处置工作组职责:(1)解决进厂煤接卸中出现的问题;(2)及时

7、配合解决火车供煤中的问题,及时反馈信息。5.3.5信息报告应急处置工作组职责:(1)负责将每日实际进煤数量、库存量及耗煤情况向应急指挥领导小组汇报。(2)将实际收、耗、存情况报送集团公司、省工信委、西北电力调度中心、甘肃电力调度中心中心、兰州铁路局、靖远煤业公司、长征车站等有关单位。5.3.6设备故障抢修应急处置工作组职责:(1)做好设备日常检查,及时消除设备存在的缺陷和隐患。(2)事故处理期间,要求各岗位尽职尽责,根据情况对设备采取相应保护、隔离措施,对可能产生的不良影响提出事故处理方案。5.3.7安全保障应急处置工作组职责

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