液氨供应紧缺事件应急预案.doc

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1、华能上安电厂液氨供应紧缺事件应急预案（2015版）华能上安电厂编制2015年4月液氨供应紧缺事件应急预案1总则1.1编制目的为高效、有序地做好本电厂液氨供应紧缺事件的应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻由于液氨供应紧缺事件给电厂造成重大经济损失和政治影响，保证电厂安全生产稳定有序。1.2编制依据中华人民共和国主席令69号《中华人民共和国突发事件应对法》《电力企业专项应急预案编制导则》《中国华能集团公司突发事件总体应急预案》《华能上安电厂综合应急预案》1.3适用范围本预案适用于华能上安电厂液氨供应紧缺事件的应急处理。2应急处置基本原则液氨紧缺应急处置，遵循“安全第一，预防为主，综合治

2、理”的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则。按照应急预案规定的程序积极地应对，尽可能地确保机组脱销设备的安全稳定运行，保证供电。最大限度的减少突发事件造成的损失。3事件类型和危害程度分析3.1事件风险的来源、特性3.1.1在液氨生产厂家遭遇事故或自然灾害。3.1.2公路运力不足。3.1.3常见恶劣天气、道路或桥梁堵塞或阻断、铁路或公路检修。3.1.4电厂液氨输送、处理设施故障不能及时提供发电所需的足够液氨，其它突发事件。3.2事件类型、影响范围及后果在液氨生产厂家遭遇事故或自然灾害，液氨运输受交通运输事故或遭遇恶劣的气象条件，电厂液氨输送、处理设施

3、故障不能及时提供脱销所需的足够液氨，轻者可能影响部分或全部发电机组的环保达标，重者可能导致电厂部分或全部机组停运，影响电厂经济效益并造成严重的社会影响。3.3预防液氨紧张应要采取的措施液氨供应应急处置，应遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则，按照应急预案规定的程序积极地应对，尽可能地确保机组的安全稳定运行，保证供电。4事件分级按照液氨供应紧缺严重程度和影响范围，事件分为Ⅰ级（极度紧缺）、Ⅱ级（严重紧缺）、Ⅲ级（比较紧缺）。4.1Ⅰ级（极度紧缺）：当实际液氨储量低于60吨可用液氨（仅够2天使用）时。4.2Ⅱ级（严重紧缺）当实际

4、液氨储量低于90吨可用液氨（仅够3天使用）时。4.3Ⅲ级（比较紧缺）当实际液氨储量低于120吨可用液氨（仅够4天使用）时。5应急组织机构及职责5.1应急指挥领导小组组长：厂长副组长：生产副厂长、主管液氨副厂长成员：物资站、运行部、策划部、安监部、行政部、检修部等部门负责人5.2液氨紧缺应急工作办公室设在物资站，负责日常组织协调工作。5.3应急指挥领导小组职责5.3.1负责本应急预案的制定和完善，负责定期组织演练，监督检查各部门在本预案中履行职责情况。对实施应急救援预案的各项现场措施进行决策，全面指挥应急救援工作。5.3.2出现液氨供应不足情况后，立即启动本预案程序，并成立液氨供应应急办

5、公室，组织相关部门积极应对，认真处理，尽可能降低损失。5.3.3全权负责协调进厂液氨采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。负责签署限负荷申请报告和停机申请报告。负责向上级主管部门逐级报告本厂实际储存液氨情况。5.3.4各有关部门在电厂液氨供应应急办公室的领导下，按照部门职责分工，积极主动地做好各自分管范围的工作。5.4液氨紧缺应急办公室职责5.4.1对全厂液氨供、耗、存实施总协调管理。5.4.2负责协调液氨生产厂家及其他供液氨单位、地方政府等关系，落实运力和液氨资源。5.4.3负责市场液氨采购前的调查、考察、供货商资格审查、合同洽谈、签定、履行等全过程管理工作。5.4.5负责

6、有关信息的收集、整理和上传下达工作。5.4.6负责安排部署应急领导小组指示、精神和有关工作。5.4.7负责液氨储量日报等各类报表的编报工作。6预防及预警6.1液氨供应的预防(1)提高各级人员的认识，把电厂液氨供应工作摆在企业的重要议事日程上。(2)加强与液氨生产厂家、铁路等部门的联系，争取多方理解和支持；(3)物资站应积极做好液氨采购和供应工作，并按规定定期向上级主管部门报告液氨供应、消耗及库存情况，加强协调和联系，保证信息畅通。(4)运行部要及时掌握液氨到厂、接卸、转场、消耗、库存及后期预报的详细情况。(5)策划部要对全厂液氨供应、消耗和库存进行跟踪和分析，并负责向上级部门、政府主管

7、部门、电网有关部门报告情况。(6)根据电网对我厂下达的月度发电任务、近期日发电负荷实际水平和运行方式要求，物资站要及时准确地掌握同电网内其它电厂的液氨库存情况，合理安排我厂的液氨采购运输计划，做好液氨供应的计划、调运工作。(7)物资站要实时准确掌握本地区液氨市场价格情况，并做好液氨市场的预测和分析。(8)当液氨市场出现特殊情况时（如：液氨价格变动、重要事故、运力或资源发生变化等），物资站要及时向厂领导报告。必要时向政府有关部门报告。6.2预警行