燃料供应预警及应急预案(终版)

燃料供应预警及应急预案(终版)

ID:46255599

大小:154.42 KB

页数:13页

时间:2019-11-22

燃料供应预警及应急预案(终版)_第1页
燃料供应预警及应急预案(终版)_第2页
燃料供应预警及应急预案(终版)_第3页
燃料供应预警及应急预案(终版)_第4页
燃料供应预警及应急预案(终版)_第5页
资源描述:

《燃料供应预警及应急预案(终版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、燃料供应预警及应急预案(终版)6^)1中电国际清河发电公司CP

2、QINGHEelectricpowerco.,ltd.辽宁淸河发电有限责任公司制度发布通知2010年第号(总号)《辽宁清河发电有限责任公司燃料供应预警及应急预案》(02版)U经于2010年1月28口通过,现予发布,自发布z口起执行。总经理:二o—o年一月二十八日制度体系中电国际清河发电公司CPIQINGHEELECTRICPOWERCO.,LTD.燃料供应预警及应急预案编码:ZGDL-09-01-00-02/L/QHFD版次:02正文页数7附件数:2本制度经总经理办公会(2007929)审议版次:02燃料供应

3、预警及应急预案ZGDL-09-01-0(制度管理控制表版次编写补芥编写部门审核分管令1导审核签发人发布日期01李忠新张拳刘昌凯马永庆2007-9-202李忠新吕文良汪海军刘昌凯薛信春2009-11-2本次修订原因1、中国电力于2009年3月26日发布了《燃料12、生产技术部《接卸煤堆料管理制度》制度内中到达应急措施修订的主要内容1、将原《燃料供应异常情况处理办法》更名为及应急预案》2、燃料供应预警范围增加燃料油供应预警。3、增加煤炭供应应急措施内容;增加生产应急燃料供应预警及应急预案1冃的规范燃料供应紧张和应急状态的管理,实现对燃料供应紧张情况的有效预防和控制,提高应对燃

4、料供应风险的能力,确保发电用煤的稳立供应,防止出现缺煤停机事故。2适用范围辽宁清河发电有限责任公司煤炭供应工作。3规定和程序3.1燃料供应预警及应急范围3.1.1煤炭供应出现异常波动持续2天,库存呈明显下降趋势,且后续煤源没冇明显好转时。3.1.2煤炭供应持续紧张,库存煤低于止常储煤位,可能对本企业生产造成影响时。3.1・3库存煤量低于警戒煤位,且后续來煤无法满足日耗煤需要时。3.1.4库存油量低于警戒线且后续來油供应不上时。3.2公司燃料管理领导小组为燃料供应应急领导小组,负责制定燃料供应应急措施。3.3煤场库存煤位警戒线11.5万吨,其中:与霍煤混配煤种3万吨、霍煤&

5、5万吨。3.3燃料供应预警及应急处理3.3.1当煤炭供应出现异常波动持续2天,库存呈明显下降趋势,且后续煤源没有明显好转时:燃料采购部全血了解煤炭供应出现异常波动的原因,谋求对策,积极进行协调沟通,并通知生产技术部燃煤供应出现紧张局面,做好应对准备,同时立即向公司燃料供应应急领导小组汇报当前煤炭市场形势。3.3.2当煤炭供应持续紧张,库存煤低于正常储煤位,可能对本企业生3产造成影响时:拓展煤源;与公司领导及时到主要供货电位、铁路部门进行走访、沟通,谋求支持;立即以书面形势向中国电力、中电投电力燃料有限公司等上级主管部门、职能部门报告。3.3.3库存煤量低于警戒煤位时,□后

6、续来煤无法满足日耗煤需要时:3.3.3.1向屮国电力燃料应急办公室汇报,得到批准后,应立即启动燃料供应应急预案,进入应急状态。3.3.3.2应急预案启动后,在应急领导小组的领导下,燃料采购部安排专人按规定格式,每「I10吋前向中国电力燃料供应应急办公室报送燃料供应应急「1报和公司燃料供应过程中存在的问题。同时上报相关信息至辽宁省经委、铁岭市经委等政府机关。3.3.3.3燃料供应应急领导小组每天召开应急会议,各相关部门根据收集到的相关单位重要信息和貝体情况。如煤炭资源、运力、机组运行方式、资金落实、政府协调等洁况。结合中国电力燃料供应应急领导小纽指示精神,及时部署第二天的应

7、急工作。3.3.3.4启动预案后,应认真落实中国电力燃料供应应急领导小组和应急办公室的有关管理要求。3.3.3.5燃料供应应急措施:加强与供应商和铁路部门的联系,每口通报煤场库存情况和机组运行情况,争取理解和支持;立即组织得力人员到各主要供货单位驻矿,催装催运,并及时反馈装车信息;制订日装车LI标值,并将口标值进行分解;适当降低质量准入标准;广开煤源,并采取适当的激励机制;减少煤车在厂内滞留时间,加速车辆周转;与上级主管部门、职能部门领导一起到主耍供货单位、铁路部门进行走访、沟通,进一步谋求理解与支持,解决矛盾;燃料供应紧张形势无明显缓解时,出燃料采购部向公司燃料供应应急

8、领导小组提出燃料紧急采购申请,开展紧急采购,同时向中国电力燃料应急办公室汇报。3.3.3.6生产应急措施41)若厂存煤持续低于11.5万吨,生产技术部运行管理应经常与燃料采购部沟通了解煤炭信息,随时做好应急准备,并向各生产单位下达生产指令,必要时各部门管理人员到现场协调指挥牛产。2)生产技术部经常与省电力公司调度部门沟通,汇报公司口燃煤信息、煤场存煤及机组方式安排,请求理解支持,必要时保留机组最低出力、最大容量运行。3)若厂存煤量低于警戒库存60%(6.9万吨),且后续来煤无法满足日耗煤需要,生产技术部应提HII5TFU停机申

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。