海尔整体厨房南昌中心事件营销方案

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1、&星艺公司强强联合品牌推广方案海尔整体厨房南昌中心事件营销方案——南昌中心品牌造势暨品牌推广大型活动策划第6页共6页&星艺公司强强联合品牌推广方案一、活动目的1、通过在淡季营造关注性事件进行品牌推广，最终达到实现当地不可撼动的第一品牌竞争力和第一品牌联想度的目的。2、实现局部市场新营销模式探索，利用事件营销加名人效应加娱乐推广实施整合营销传播，实现第一品牌竞争力。二、活动主题海尔整套家居星艺尚品装饰品牌联袂洪城首发三、活动时间战略合作四、活动目标1、双方联合活动，实现双方所在区域品牌知名度提升100%，销售额同比增长100%，。2、品牌竞争力提升，上下游资源整合，区域重点

2、爆破。五、活动进度总控表与活动板块BOM第6页共6页&星艺公司强强联合品牌推广方案“海尔&星艺品牌联合推广”活动BOM海尔整套家居星艺尚品装饰窗体顶端Error!Referencesourcenotfound.海尔&星艺“红透洪城”板块海尔对星艺推荐客户“五重惊喜，惠极洪城”板块星艺“海尔整体厨房杯”员工成长基金板块享受买橱柜，送电器优惠享受海尔橱柜团购政策海尔&活动现场宣传户外广告，小区宣传海尔&星艺合作发布会互动空间板块预热宣传板块窗体底端提供精装修楼盘信息给星艺，并协助公关提供联合活动免费信息发送平台（免费群发短信）海尔重大活动给于星艺活动场地海尔，星艺互相成立星艺

3、，海尔业务部进行接洽星艺，海尔店内互相开辟海尔，星艺推介板块双方联合活动DM下发南昌所有商场海尔专柜送海尔会员卡，免费加入海尔俱乐部，享受海尔全程无忧专项服务。享受海尔厨房电器供价优惠送价值500元海尔特约金卡，享受VIP持卡一站服务联合活动实战培训企业文化交流互通成长基金设定及规则发布第6页共6页&星艺公司强强联合品牌推广方案“海尔&星艺联合品牌推广”活动进度总控表公历六月七月123456789101112131415161718192021222324252627……3112345678910111213141516……31农历11121314151617181920

4、21222324252627282912345678121314151617181920212223242526272813周五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三日一二三四五六日一二三四五六日一二三　　重点店布置具体环节修正分中心，专卖店沟通并互认资源目标　活动前准备　　　　　产品经理和专卖店落实项目执行　“品牌联合推广”启动预热　合作宣传造势：媒体/DM/重点小区/彼此店面　　　　　海尔“五重惊喜，惠极洪城”星艺活动板块　　　　　　“同步推广，联合造势“　　　　星艺“红透南昌”活动板块　　　　阶段销售竞赛　　　　　　　成长基金及时激励：海尔对星艺，海尔

5、内部两部分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第6页共6页&星艺公司强强联合品牌推广方案　　　　一、活动筹备动员1、造势活动方案及资源版块（1）分中心和泛美研究，将共同资源整合形成打包方案，与星艺接洽沟通。（2）在6月19号前确定活动方案及资源，并与星艺沟通到位确认资源。2、海尔整体厨房专卖店“团队营销“活动动员会（1）分中心在泛美例会上宣贯“成长基金“政策并真实执行。（2）分中心帮助专卖店组织员工召开活动动员会，向员工灌输淡季团队营销活动对专卖店、对员工个人的重要性，并将目标落实到每一个销售、业务人员身上，同时泛美宣贯个人奖励

6、方案，激发员工的工作热情。（3）宣贯与星艺合作的思路，规划下半年海尔市场运作方向，激发团队使命感和责任感，并制定年度激励政策：ü6月、7月销售目标落实到人ü专卖店对星艺活动方案宣贯，各活动板块的目标与责任人落实ü到项目的排期、方式、资源、目标与责任人ü店面布置整改完毕ü方案、要求、进度与责任人ü活动销售目标奖励方案ü销售人员的相关培训ü海尔星艺业务部人员甄选二、活动预热及互动空间活动板块第6页共6页&星艺公司强强联合品牌推广方案1、广告宣传陈列板块（1）确定各自店内位置，布局调整到位，适合展示及推介。（2）确定媒体排期及详细活动内容2、海尔整体厨房五重惊喜活动内容确定6月

7、17日—7月31日，专卖店以庆祝海尔整体厨房绿色十年为活动主线；在泛美海报上印刷发放；八，前期活动宣传1，双方活动宣传方式之一为晚报软文投入，连续造势一个月；联合户外广告造势2，各自场地内部活动：信息共享，针对性推介会；直通车活动。第6页共6页