浅谈超市建设施工现场的管理

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1、浅谈超市建设施工现场的管理摘要：木文结合木人的工作实践，主要探讨了超市建设中施工现场管理中的若干要点和要素，以供与大叫交流学习。关键词：超市建设，施工，现场管理Abstract:thispaperIworkpractice,mainlydiscussedtheconstructionoftheconstructionmanagementinthesupermarket,somepointsandelements,forandshoutloudlyexchangeoflearning.Keywords:supermarketconstruction

2、,construction,fieldmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1、引言工程项目现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，装饰装修工程的施工亦如此。笔者了解到日前大中型超市施工现场的管理大概有三种模式。第一种：委托监理公司进行施工现场管理；笫二种，业主选派专业技术人员进行管理。第三种：业主选派驻现场代表加委托监理的管理方式。超市建设的现场管理不论采取哪种方式，要做好施工现场的管理，本人认为应做好以下几方面的工作。2、超市建设中施工现场的管理2、1协调配合超市的建设除进行一定的室内外装饰装修以外，还涉及营运设备和安

3、装T程的施工。比如：中央空调、冷链设备、口动扶梯、货梯、生鲜设备、收银设备、弱电工程、消防工程的施工改造等等。且由于超市建设的工期短、进场施工单位多，现场的管理尤其重要。合理、紧凑地安排各参建单位进场时间，协调各单位的施工顺序是超市建设现场管理中的一个极其重要的问题。对此，作为业主方的现场代表或现场监理，首先要掌握各个项目的工作量，掌握施工所需要的时间，施工工序，编制一份总的进度计划表，作为总的行动方案。2、2施工技术作为一个装饰装修工程，其施工工艺较为复杂，材料詁种繁多，各施工工种班组多。这耍求施工单位现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必

4、须熟悉施丁图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工人员、材料供应、资金等）以及项目所处的环境（有的项冃位于地下室），认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施丁规范，技术交底等丁作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，以保证能按时保质地完成。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过

5、程中的每一道工序做岀严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保丁程质量。2、3施工材料作为施工单位必须做好以下几方面的工作。①、材料采购：根据设计所确定的材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量进行采购定货。②、材料验收：要对所釆购的材料做好质量的检查验收，同时报监理（或业主）检查审批。对不符合设计要求和质量标准的不得入库，同时限时清场。③、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度

6、凭材料出库单发放使用，并且需対发放材料进行追踪，避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。并注意对易燃、易爆品采取相应的保护措施。2、4施工管理施工的关键是进度和质量以及施工的安全问题。对于进度，原则上按总的进度计划和施工组织计划执行。但作为一个项日而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主耍的是一定耍严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷丁减料。同时做好重点部位的施工质量的把关。比如生鲜区，在经营过程中经常会发生渗漏水现

7、象。究其原因，还是在防水工程施工过程中的质量问题。对这些重要的、关系性的部位要作为重点來进行监控。这包括防水材料的质量、施工的工序、施工的工艺等等。只有认真地做好自检、交接检、专检、联检才能确保整个工程的质量。施工安全的问题。主要是要切实做好施工防火、临时用电、高空作业等相应的施工安全。同时应成立由各参建单位组成的安全管理小组，制定相应的违规处罚细则和应急预案。多培训多学习，防患于未然。2、5队伍与人员的管理一个超市的建设，如不实行总承包的话，参建（配套）的单位一般都在7-8个或以上。因此，从一定意义上来说，进场施工队伍的管理十分重要。作为业主方

8、首先要选好队伍，对参与投标的单位进行全1何的了解与考察；对长期合作的单位亦应进行定期的考核和不定期的巡查，建立科学的考核制机。没有一支高