环球物流供应链采购策略解析

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1、环球物流供应链采购策略解析摘要：随着经济的快速发展以及全球经济一体化的不断推进，我国的市场竞争形势愈加激烈，很多企业都面临着严峻的考验。环球物流供应链打破了传统的市场竞争规则，成为当今重要经济模式Z-O在当前经济形势下，如何通过环球物流供应链采购策略为企业节省成本并增加收入，从而提高其市场竞争能力，是需要采购管理人员重点考虑的问题。文章总结了环球物流供应链采购的基本概念，并针对性地分析了供应链下的采购策略，为后期的采购工作提供参考和借鉴。关键词：环球物流供应链；新型采购策略；策略实施引言进入21世纪以来，我国的市场规模在经济全球化的

2、大背景下不断扩大，为企业提供发展契机的同时也加剧了其竞争形势，因为日前消费者的消费需求更加多元化，不仅仅只要求产品的质量，而是逐渐向个性化和多样化转变。在这种情况下，就需要企业改变传统的采购策略，以保证企业的可持续发展。1环球物流供应链的概述及其和采购策略的关系在当前的经济形势下，环球物流供应链是指将各个企业的功能和业务进行整合，从而形成一条贯穿全球各地的作用链，实现资源共亨的目的[l]o供应链上的企业有着非常强的相互依赖关系，即互相合作、共同盈利，但是当某个企业出现亏损，英他企业也会相应的受到影响。作为环球供应链中的开端环节，采购

3、策略是否科学合理关系着整条供应链的供应效率和质量，以及后期合作的稳定性和长久性。合理的采购策略必须保证企业在采购过程屮可以节约成本、保证质量和采购进度。2新型采购策略分析2.1准时化采购准时化采购是指在合适的时间、地点，供给对方数量、质量合适的产品，从而降低积货率并提高采购质量，通过这种采购方式可以加强企业内部和外部供应链的整合程度，并增强其在市场竞争屮的采购坏节的优势。与此同时，由于积货率的降低，其库存费用自然减少，进而使企业的资金流动性变得更加灵活，使环球物流供应链的灵敏度、可伸缩性提高［2］。2.2双赢型采购双赢型采购是指在合

4、作关系中寻找供应商和生产商的盈利平衡点，通过资源和信息的共享达到双赢的目的。在合作过程屮，牛产商需要给供应商提供产品改良建议，以提高其工作效率，并增强其产品研发的针对性。通过这种采购方式，会相应地降低供应商的利润，但是能够促进其新产品的研发以及原有产品质量的改善，从而增加其市场竞争能力。而生产商在这个过程中会降低英采购成本，并保证莫采购质量［3］。2.3集屮型采购集中型采购的目的是提高企业内外部供应链的整合程度，进而增强在市场竞争中的采购优势。通过集中型采购模式，可以对传统的采购体系进行调整，充分发挥企业现有的优势，使得内部和外部的

5、协调运作能力更加平衡，避免采购活动的安排出现重复现象，从而提高采购工作的可靠性和稳定性。3环球物流供应链环境下的采购策略3.1建立起一套完备的跨部门和跨企业的采购机制物资采购的目的是供给企业内部各个部门的生产和研发等活动的需要，如果在采购Z前，采购部门缺乏和其他部门的沟通，就会导致采购到的物资与部门的实际需求不符，进而出现制造、研发和采购成本增加的现象，降低企业的市场竞争力。因此在企业内部，需要建立起一套完备的跨部门和跨企业采购机制，从而提高采购部门的工作效率，确保采购的顺序完成和重点采购日标。3.2提供更多的利润空间给供应商制定采

6、购策略的根本目的是降低企业的采购成本并提高采购质量，但需要注意的是，如果一味为了降低成本而过分控制采购价格，就会导致供应商的利润降低，最终影响双方的良好合作关系。因此，在实际的采购工作中，需要进行换位思考，结合供应商的实际情况，比如其当下的生产效率、盈利状况等，经过科学合理的市场分析为供应商提供一个较为合理的采购价格，保证双方的互利共赢。3.3建立订单机制在制定采购策略时，要充分考虑到客户的要求和利益，只冇这样，才能够保证后期营销活动的顺利。首先，制定严格的产品采购质量和检验标准，通过定期的抽检降低产品的残次率，避免在实际的营销过程

7、中损害企业的形象和信誉。其次，为了避免因为客户需求量发生变化而导致的采购剩余或者不足，要根据往年的市场规律制定合理的采购计划，降低产品的积存率和损耗率。3.4利用电子采购模式电子采购模式是以电子计算机技术为媒介，从互联网获取采购产品信息，并通过互联网平台完成交易。通过电子采购模式，能够节省大量的采购时间和采购资源，并降低企业内部和外部关系的交易成本，从而增加了企业的盈利。4结束语目前环球物流供应链已经成为了国际经济一体化的核心内容，作为供应链中的重耍环节，必须结合企业的实际情况，制定科学合理的采购策略,才能帮助企业提高竞争优势，在当

8、前激烈的竞争环境中立于不败Z地。参考文献[1]张晓红•基于环球物流供应链背景下的采购方案设计[J]・现代经济信息,2014(16)：82.[2]赵婉，李常青•环球物流供应链釆购策略[J].中国商贸，2012(14)：148.[3]刘苏