海通人力案例分析

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1、人力资源小组案例分析制作小组：11115班人力资源小组小组成员分工表成员姓名学号任务分配柯晶晶（组长）1101081530制作ppt以及解说齐文洁1101081527综合小组分析意见付涛1101081508分析案例中企业现存的人力资源问题瞿程1101081520分析案例中企业现存的人力资源问题李梦萍1101081513分析人力资源规划时应注意什么问题罗勇1101081505分析人力资源规划是应注意什么问题讨论方式：小组成员共同讨论，按照分工个人有重点进行讨论，最后由负责该板块的成员整理出材料。案例：海通公司的人力

2、资源规划问题P70o分析问题：就海通公司的人资源现状进行讨论，分析企业到底需要什么样的人才？进行人力资源规划时应注意什么问题?人力资源问题分析思路：1.组织战略是人力规划的前提；2.人力资源规划应随着组织环境的变化而动态发展;3.人力资源分析从数量、质量、结构分析;讨论结果：1.海通公司人力资源规划没有以组织战略目标为前提；海通公司以各类高科技化工产品的进出口贸易和国内代理业务为组织战略，在人力资源规划中应以销售及科研人才为主，而不能仅仅是以理工科人才为主。2.海通公司没有随着产品市场的变化而发展其人力资源规划，

3、化工产品市场竞争日益激烈，不能再运用其旧的人力资源规划。3.人力资源规划中，人员结构不太合理；销售人才欠缺,而硕士、博士更适合安放在研发岗位,但海通公司并未人尽其用,做到人职匹配。1.薪酬分配不合理；高学历人才即使业绩不佳，仍然能够拿高工资，不符合薪酬管理中的经济性原则以及公平性原则。2.激励措施适得其反，海通公司以给高学历者高工资的做法不仅仅无法留住人才，还给其他员工带来负面作用，无法起到6.企业文化缺乏，海通公司没有建立与之相匹配的企业文化，组织文化与战略目标不相符，仅仅片面重视高学历，企业难以发展状态。人力

4、资源规划思路：第一步，诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查；1.清晰企业自身人力资源2.明确企业的人力资源结构是否合理3.对重点人员（或全体员工）进行评估4•拟订职务说明书和职务规范第二步，预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求与供给预测1.以战略目标为人力需求预测的前提2.仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。1.是否需要建立了后备资源的储备2.考虑企业内外部供给情况讨论结果：1•明确企业欠缺的是：懂销售知识和销售理念，并且有实战经验的销售人

5、才和管理能力强的管理人才。2.将战略目标作为人力资源规划的前提，高层领导重视销售人才与科研人才。3.提高中、高层管理人才的素质，管理人员应洞悉企业外部环境变化以调整其经营方案O4.对外招聘市场销售人才，因为海通企业内部缺乏销售人才，无法满足其发展需要。5.对内调整人员岗位结构，将高学历人才安排至研发岗位,做到人职匹配，充分发挥每个人的才干。6.调整薪酬制度，实行多劳多得的薪酬分配，工资多少应以业绩好坏为标准。7.加强激励措施，可以采取增加福利等措施，稳定人心,住人才，减少人员流失率。8.建立人才储备，努力建立人力

6、供需平衡。9.逐步建立与战略目标不相互违背的组织文化。