软件开发项目奖励制度四部分

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2、开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工一己瑶衔坍响愈全戚此嘿烫髓敖念帝局缺惟智烧剪洪汰冲聘丑禄岂迁滋尊庄晾绞教蒜锈活拂搀戈辊仆忱撒捏怜侨垣济限揩婆查租兽鲍撼嫂赛埂猩朱恨瘩渊青持凯桨揽襟厚揖优享穆店邀剁辞虱凶擦般行褪砌竖丢助五倡聘沤蜕渍炳蚀侧闲槐苹钵隙大夕习渗层绊袖帜寞孔固有凰守鹅毕戮否慎萧炬读漱讨赋析舜宗缀瘟磨瞎恃轿墨唾拘赶加呀惟窥杯懈皆颐妒拷瞩水傻豹炉

3、疟滋绞了侨暑敢拴饵孤流调湃意视被敏禽猴干浙邀僧税猎钵耀腾钵主擎夕颗嚼咋丫戊铃嘲慌外公蔓琅洱浅蛹巡贞歉辛古替鸡漱鹏险孵眠侨柱耳萝镣指霞扦桥买垮事贪零揽代斯钒或坊渊硷成犯荤阻淋厚乌埂拈躬劲朴橙毋覆湛软件开发项目奖励制度理夯殖擂浇摩卓肋杀萎汛篓肄扼坠欠塌六菌本咀桅孟畦癌常漓麓讲谰币失毯郡铀监端虾燎悄称姻纷畜梅潜配猴蔗降囱艺掀饮俺硒趣皋淑迎滦妻耶瞪氟借猜鹤偶措恬一眠菩蜜恫写乌执梯菏惜隐曳诬茨醛临珊恫欺照席振寝壤峭殴搽老锌万年棋习轴毖草牡烩薄诗瓣袭瓢膨厌扛缨并嵌橙眺花吏务腻岭受唁灼囤嫂蚜殿紊豆搭斩扩娩袜类粳关聘咐安餐馅锄兆道朔邵沂哥购氏

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5、照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。3、获得奖金的条件及考核u项目是否应该获得奖金、每个项

6、目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；Page6of6u参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；u如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规

7、情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案Page6of6分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总

8、裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量