项目引进奖励制度

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1、项目引进奖励制度　　篇一：项目奖励制度　　工程项目奖励制度　　一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。　　二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项

2、目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。　　三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：　　项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。　　2、外来挂靠工程项目分配如下：　　项目总提成=项目合同实际金额*%（提成比例）　　3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为XX元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算　　（1）已中标工程分配如下：　　项目总提成=项目合同实际金额*‰　　（2）未中标工程分配如下：　　项目总提成=项目合同实际金额*‰　　2、非本公司工程项目预算　　项目总提成=项目合同实际金额*3‰　　四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根

3、据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五项目奖励报告表：　　项目奖励报告表　　按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：　　项目名称：日期：年月日　　拟定人：项目经理：总经理：　　篇二：项目奖励制度　　项目立项及项目奖金管理办法　　一、总则　　公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。　　为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技

4、术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。　　二、适用范围　　办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。　　三、待开发项目　　主要项目名称：********　　四、项目的立项备案　　项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案：　　项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。　　项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品

5、经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。　　五、研发项目申报阶段　　1、立项的必要性；2、项目的创新性；　　3、技术方案的可行性；　　4、目标与任务的可实现性；　　5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。6、项目研发阶段直接向总经理申请。　　六、项目的评审　　1、项目的计划性　　2、是否在项目终止日期前完成3、项目完成的质量4、客户满意度　　如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。　　六、项目的验收　　1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成

6、功后确认上线，总经理根据《项目立项验收表》评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。　　七、项目奖金的发放　　1、没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金　　2、未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金；3、项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金4、项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务　　部，由财务部发放到成员账户。　　5、对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。　　7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案

7、，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据　　之一。　　八、项目奖金规则　　1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。　　2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间，如有重要方案或技术更改造成的，因填写项目内部变更。　　3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。　　4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款，具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定，一