研发项目奖励制度

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1、研发项目奖励制度篇一:研发项目奖励制度1研发项目奖励制度一、目的:规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一;充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。本办法适用于涉及公司新产品研发,现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人:本规程由研发中心草拟,总经理批准执行,由研发中心负责人负责解释。四、根据:本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关

2、规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见表):项目分档奖励金额注:以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。2•定期目标.奖励阶段划分及各阶段支付比例1)该项目分档奖励表中一〜三档奖励中项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。2)研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,并申请产品生产批件(或批准文号),奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。3)中试产品上市后,按照项目

3、分档奖励全额,从销售收入提取兑现。4)对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核.监督和管理。七.项目奖金的分配1•项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。I)其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。2)其中的10%分配给负责项目整体管理.监督.组织实施等工作的项目总负责人。3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%-80%,其余奖

4、金由项目负责人或项目经理按照公平.合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。2•项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准1•根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2•根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责,及时

5、把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审査批准行后交财务部兑现。篇二:研发部项目奖金分配管理制度RDDept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成,提高新产品开发的速度,促进公司快速发展;同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识,提高工作效率等,公司决定针对研发部所有人员,在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员,设计人员相关人员。三.基本分配原则在公开.公正的评审原则下,本着实现

6、激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义,奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到激励的目的。!1!项目奖金分配比例RDDept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6.1项目等级对应奖金额度RDDept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司6.2难度系数:难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,研发部主管,总经理讨论确定。分为5个等级,如下:6.3调整后奖金额二开发等级对应奖金额*难度系数;七、研发人员分工及奖金比例分配7.1所有开发

7、人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7.2项目分工和奖金占比由项目负责人,研发部主管,总经理等关键人员共同确定。7.3多名工程师共同承担同一子项目开发时,共享该子项奖金,每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人,研发主管等人员共同确定。7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例,外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7.5委外开发、合作开发的情况,应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7-7工作内容及奖金占比RDDept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司RDDept.苏州工业园

8、区慧鱼科技

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