生产部计件工资分配方案 张习林

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1、生产部计件工资分配方案1、总则：1.1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。1.2适用范围：公司生产部全体员工。2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。2.2额外工作收入：①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。②因质量问题更换物料，计算所得工资。③因客户需要更换状态，计算所得工资。④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。⑤各

2、部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。⑥因其它工作或考核所得工资。3、工资组成说明：3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。3.2工资说明：（1）基本工资：基本工资评级分为4级级别职位基本工资一级主管2800二级物料员班组长2300三级主要工位人员（全检测试、包装等）2200四级一般员工2000（2）工龄工资：按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。（3）全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门

3、每月考核全勤奖50元。（4）绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：级别职位绩效系数一级主管1.5～2.0二级领料员班组长1.3～1.8三级主要工位人员1.1～1.5四级一般员工1.0～1.3个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。(5)、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资

4、金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。②目标考核中所涉及的奖励。③内部月终评选优秀员工的奖金。员工生活补贴标准：①公司免费提供一天两餐。②不在公司食宿的员工每月补贴300元。罚款：①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：②质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。③现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。④绩效考核中所涉及的处罚。（6）其它扣款：①额外领用物品、工具等费用。②违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）。③其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责

5、，制度进行奖罚的汇总处理。4、方案实施说明：（1）本方案所指的员工实得工资本身包含车间环境卫生制度及5S整理、整顿，公司领导临时调用等方面的工资。（2）本方案的实施不改变公司最基本的管理制度，且不与公司制度相冲突。（3）其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。（4）公司对本方案拥有最终解释权。本方案自2017年4月1日起执行拟定：张习林批准：玛兰士照明电器厂2017年2月24日