生产部原料计件工资实施方案

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1、生产部原料计件工资实施方案为深化分配制度改革，调动原料装卸、运上料工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，提高效率，根据目前实际情况，经调查测算，提出此方案。1、指标1.1原料装卸、运上料范围：车载袋装货物的卸运、码堆；包装纸的卸运、码堆；船载袋装货物的库内码堆及其它临时安排的卸运货物；生产使用的各种原料从库房至机口转运、上仓。1.2装卸货物、运上料准时完成率：100%。1.3装卸、运上料工作质量：符合公司规定。1.4计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，一线袋装卸料3.7元/吨，二线袋装卸料3.3元/吨；一线砂卸料0.

2、2元/吨，二线砂、长石卸料0.5元/吨；一二线袋装码堆1.5元/吨；一二线散碱上料0.3元/吨；一线袋装运、上料9元/吨，二线袋装运、上料6.5元/吨；一线砂运、上料1元/吨，二线砂、长石运、上料0.8元/吨；一线自供碎玻璃运、上料1.5元/吨，一二线外购碎玻璃运、上料2元/吨。1.5运输工具备品备件、机物料消耗指标：20000元/月2、责任2.1装卸货物要及时，在接到装卸通知时，应在30分钟内组织装卸，无特殊情况不得拖延到第二天。2.2装卸货物时，要轻取轻放，根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作，不得随意乱堆乱放，不符合规定标准和要求的，要重

3、新码放，重新码放费用不计。2.3每批货物装卸完毕，必须保持堆垛整齐，同时将装卸路线打扫干净，并将打扫物资放到指定地点。有散落、能够使用的物资，应将其袋装扎口后放回原堆。2.4原料转运、上仓按公司规定，做到准确、及时。2.5严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成装卸任务及公司安排的临时性工作任务。2.6加强安全管理，确保安全、文明装卸，避免安全事故的发生。2.7装卸、转运、上仓数量应按实际用量结算，每月2日前将任务完成情况报有关部门，接受监督和考核。3、考核3.1装卸工、上料工要服从库房人员管理。装卸工按照卸货物范围和要求装卸，如因不及时装卸货

4、物或野蛮装卸，给供货单位和公司造成损失的，由装卸工全额承担，并从其计件工资中扣除。3.2装卸货物、上料准时完成率100%,如无故未准时完成装卸、上料任务，按未完成数量扣罚3元/吨。3.3运输工具备品备件、机物料消耗低于指标的，按节约额的5%奖励；超过指标的，按超支额的5%处罚。3.4对装卸工、上料工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量考核，并给予奖惩。2.5避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。2.6特殊情况需重新调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。3.7上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工

5、资时同时计发。4、说明3.1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。4.2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工资待遇按公司规定执行，另行计发。3.3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。4.4本方案自2004年6月起执行。