生产部计件工资分配方案

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1、XXXXXXXXXX有限公司文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1、总则：1.1制定目的：通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。1.2适用范围：XXXXXXX公司生产部全体员工。2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。2.1计件工资：依据生产完成计划，按助力车（23）元∕台、电动车（22）元∕台，所有得工资总和。2.2额外工作收入：①市场售后退车因客户自身原因造成返修，按10元∕台计件所得工资。②因质量问

2、题更换发动机或电机，按5元∕台计件所得工资。③因客户需要更换状态，按15元∕台计件所得工资。④零配件因质量问题需车间返工生产按8元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按1元∕小时∕人。⑥因其它工作或考核所得工资。3、工资组成说明：3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+伙食补贴+其他奖项—罚款—其他扣款。3.2工资说明：（1）基本工资：基本工资评级分为7级级别职位基本工资一级线长3000二级计划调度、返修组长、部装组长、线装组长2300三级调试工、返修工、总检、

3、试用期班组长2200四级骨干员工、试用期调试工2000五级关键岗位1900六级一般员工1800七级新进员工1600基本工资如无特殊原因，三个月内不予做出调整；新近员工和试用期班组长、调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新近员工和试用班组长，调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新进员工和试用期班组长，调试工以及能胜任岗位骨干的员工可在奖励中考核；试用期至少两个月，试用合格转正由员工向所在班组提出转正申请，经考核合格后填报转正申请表，部门批准后转正方可生效，否则仍视为试用工。三个月试用期后仍不能胜任岗位工作的

4、员工，允许其向所在班组长提出继续试用，延长其为两个月。所在车间主管批准后可继续试用，否则做辞退处理。延长两个月试用期仍不能胜任岗位工作的员工，做辞退处理。不能胜任本岗位工作而调至其它岗位，按该岗位核算其基本工资及其它工资结算。（2）工龄工资：按公司规定工龄每满一周年，每月支付50元工龄工资，逐年递增，每月支付固定工龄工资奖，最长时间为十年。（3）全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，事假不超过两天、伤病假不超过三天（因工作原因造成的伤病假除外且伤病假期间支付其正常出勤

5、基本工资，伤病假必须有镇级以上医院出据的电脑收费单）的出勤计全勤，部门每月考核全勤奖30元。（4）绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：级别职位绩效系数一级线长1.5～2.0二级计划调度、调试组长、部装组长、线装组长1.4～1.8三级调试工、返修工、总检、试用期班组长1.3～1.5四级骨干员工、调试工试用期1.2～1.4五级一般员工1.0～1.2六级新进员工（转正后纳入绩

6、效考核）个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。(5)、其它奖项：每月从部门工资总额中提取5％做为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。②目标考核中所涉及的奖励。③内部月终评选优秀员工、优秀干部的奖金，具体名额分配及奖金设置依据实际情况而定。员工住房补贴：①夫妻房每月补助100元∕月。②夫妻员工住公司补助公司100元∕月。③单身员工外住的公司每

7、人每月补助50元∕月。员工生活补贴标准：①公司免费提供∕天两餐。②员工未在公司用餐的员工公司给予补助100元∕月。罚款：①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：②质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。③现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。④目标考核中所涉及的处罚。（8）其它扣款：①额外领用物品、工具等费用。②违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）。③其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理。拟文部门：拟文人：审核：

8、批准：主题词：***********************************************************抄送：董事长、总经理、副总经理、财务部、各相关部门***********************************************************发文日期：2011年5月25日********