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时间:2019-10-19
《生产部原料计件工资实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、生产部原料计件工资实施方案为深化分配制度改革,调动原料装卸、运上料工的劳动积极性,体现多劳多得分配原则的优越性,进一步挖掘潜力,提高效率,根据目前实际情况,经调查测算,提出此方案。1、指标1.1原料装卸、运上料范围:车载袋装货物的卸运、码堆;包装纸的卸运、码堆;船载袋装货物的库内码堆及其它临时安排的卸运货物;生产使用的各种原料从库房至机口转运、上仓。1.2装卸货物、运上料准时完成率:100%。1.3装卸、运上料工作质量:符合公司规定。1.4计件工资按以下标准结算:以生产部实际领用数为准,一线袋装卸料3.7元/吨,二线袋装卸料3.3元/吨;一线砂卸料0.
2、2元/吨,二线砂、长石卸料0.5元/吨;一二线袋装码堆1.5元/吨;一二线散碱上料0.3元/吨;一线袋装运、上料9元/吨,二线袋装运、上料6.5元/吨;一线砂运、上料1元/吨,二线砂、长石运、上料0.8元/吨;一线自供碎玻璃运、上料1.5元/吨,一二线外购碎玻璃运、上料2元/吨。1.5运输工具备品备件、机物料消耗指标:20000元/月2、责任2.1装卸货物要及时,在接到装卸通知时,应在30分钟内组织装卸,无特殊情况不得拖延到第二天。2.2装卸货物时,要轻取轻放,根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作,不得随意乱堆乱放,不符合规定标准和要求的,要重
3、新码放,重新码放费用不计。2.3每批货物装卸完毕,必须保持堆垛整齐,同时将装卸路线打扫干净,并将打扫物资放到指定地点。有散落、能够使用的物资,应将其袋装扎口后放回原堆。2.4原料转运、上仓按公司规定,做到准确、及时。2.5严格遵守公司各项规章制度,服从统一管理,及时完成装卸任务及公司安排的临时性工作任务。2.6加强安全管理,确保安全、文明装卸,避免安全事故的发生。2.7装卸、转运、上仓数量应按实际用量结算,每月2日前将任务完成情况报有关部门,接受监督和考核。3、考核3.1装卸工、上料工要服从库房人员管理。装卸工按照卸货物范围和要求装卸,如因不及时装卸货
4、物或野蛮装卸,给供货单位和公司造成损失的,由装卸工全额承担,并从其计件工资中扣除。3.2装卸货物、上料准时完成率100%,如无故未准时完成装卸、上料任务,按未完成数量扣罚3元/吨。3.3运输工具备品备件、机物料消耗低于指标的,按节约额的5%奖励;超过指标的,按超支额的5%处罚。3.4对装卸工、上料工实行计件工资,不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量考核,并给予奖惩。2.5避免安全事故的发生,出现重大伤亡事故,免除所有奖励。2.6特殊情况需重新调整指标的,由生产部制订,企划部、分管领导审核,报总经理批准。3.7上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工
5、资时同时计发。4、说明3.1员工法定节假日加班按国家相关规定执行,中、夜班津贴按公司规定执行。4.2员工出现工伤,按公司规定履行有关手续。工伤期间工资待遇按公司规定执行,另行计发。3.3员工病假必须履行批准手续,病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。4.4本方案自2004年6月起执行。
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