浅谈招投标在土建工程管理中的应用

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1、浅谈招投标在土建工程管理中的应用摘要：随着经济的不断发展，科学技术的不断革新，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展。为了保障建筑行业健康有序发展，提高建筑工程质量，缩短施丁丁期，降低工程成本，保障施丁安全。随着建筑行业的不断发展，•上建工程中开始使用招投标制度。文章中笔者结合多年的工作经验対土建施工过程中存在的问题进行简要介绍，并对招投标在工程管理屮的作用进行简要的介绍。关键词：土建施工；工程管理；招投标；作用。Abstract:withthecontinuousdevelopmentofeconomy,thein

2、novationofscieneeandtechnology,ourcountry'sconstructionindustryhasarapiddevelopment.Inordertoensurethehealthyandorderlydevelopmentofconstructionindustry,improvetheconstructionquality,shortentheconstructionperiod,reducetheprojectcost,toensurethesafetyofconstru

3、ction.Withthecontinuousdevelopmentofconstructionindustry,begintousebiddingsystemusedincivilengineering・Article,theauthorcombinedwithyearsofexperienceontheproblemsexistingintheconstructionprocessarebrieflyintroduced,andthebiddingintheroleofprojectmanagementare

4、brieflyintroduced.Keywords:civilengineeringconstruction;Projectmanagement;Thebidding;Role.中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号:前言：随着建筑行业的不断发展，土建施工过程中存在了一系列的问题，为了有效解决这些问题，在施工工程中要加强对工程管理的力度。随着招投标制度在建筑行业的实施，为建筑行业营造了一个公平、公正、公开的市场环境，也给土建工程管理过程提供了方便。在对土建施工进行管理的过程中应该加强对施工质量、工程

5、进度以及工程造价的控制。而在招投标过程中合理的选择了综合素质最高，投标造价最为合理的施工单位。招投标制度的实行以及一工程管理工作的展开有效的规范了我国的建筑市场的行为，维护了招投标双方的合法权益。一、招投标在土建工程管理中发回的作用。为了适应我国市场经济体制的需要，建筑行业开始实行招投标制度。招投标制度将建设单位和施工单位带入了公平、公正、公开的建筑市场环境。T程管理的目的是为了有效的控制施工质量，缩减丁期，降低造价。招投标制度的实行，就是为了规范建筑行业的行为，有效的规范和确保工程质量、控制工程造价、降低施工周

6、期。招投标制度的实行对于工程管理的意义。1.1.K招投标制度的实行，为我国的建筑行业营造了公平、公开、公正的市场环境，招投标双方使用统一的工程量清单来进行招投标，这样就可以保证土建施工过程中的承发包工作的展开，为工程管理提供了一个优质的管理平台。1.1.2.招投标制度为工程管理中的进度管理提供了方便。招投标制度的实行，使得土建项目在设计中就制定了合理的进度计划，这样就可以保障施工过程屮可以冇效的缩减工期，使得土建项目在规定的工期范围内完工。1.1.3.招投标制度的实行为工程管理中的成本管理提供了方便。招投标过程中

7、要求投标单位根据企业自身情况编制企业定额，这就有利于施工单位发挥自身的优势，进行成本核算。这样就可以有效地控制工程造价,使得成本管理更加有效，并且可以提高施工单位的经济效益，增强行业竞争力。1.1.4.招投标制度的实行为工程管理中的风险管理提供了方便。招投标过程中工程量清单已经将招投标双方的风险进行了划分，实行风险分担的原则，量的风险由建设单位来承担，价的风险由施工单位来分担。这就可以保障土建施工过程屮的风险管理更加冇效。二、土建施工现场管理。2.1、土建施工过程应该严格按照施工组织设计进行施工。土建施工过程中首

8、先应该根据招标文件对土建工程质量、工程周期、工程价款等要求来编制一份合理的施工组织设计。设计中应该对土建施工过程屮的施工工艺、施工材料、施工机械、施工人员，以及每一个工序都按照工程实际情况进行合理的安排。一旦施工组织设计方案确定下来，在实际施工过程中就要严格按照施工组织设计进行施工，这样就可以有效地保证施工质量、进度以及成本。2.2、対土建施工材料进行严格的管理。在土建施