浅谈业主在项目管理中进度管理的策略

浅谈业主在项目管理中进度管理的策略

ID:46756389

大小:68.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-27

浅谈业主在项目管理中进度管理的策略_第1页
浅谈业主在项目管理中进度管理的策略_第2页
浅谈业主在项目管理中进度管理的策略_第3页
浅谈业主在项目管理中进度管理的策略_第4页
浅谈业主在项目管理中进度管理的策略_第5页
资源描述:

《浅谈业主在项目管理中进度管理的策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈业主在项目管理中进度管理的策略浅谈业主在项0管理中进度管理的策略摘耍:业主是工程项目全生命周期、全方位管理的主导方。工程建设项目从可行性研究到竣工验收,业主的项目管理贯穿始终。对于一个建设项目而言,业主作为项目发起人和投产项目的受益人,策划项目使用功能,主导项目全过程管理,是工程项目管理的核心。本文阐述了建设项目进度管理的特点,探讨了进度管理中的业主制约因素,总结业主进度管理策略。关键词:业主,进度管理,策略,进度控制中图分类号:K826.16文献标识码:A文章编号:1.引言项目进度管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的总体统筹计划,以核准

2、的进度计划为进度管理基准,动态掌握项目进度情况,跟踪、检查工程实际进展状况,核实、对比实际进度和计划进度之间偏差,并对产生负偏差的各种因素及影响进行分析与评估,组织和协调参建单位及时采取措施有效保障既定的进度计划,及时纠偏。项目进度管理是对各分项工程的衔接顺序和持续时间进行过程规划、实施、检查、纠偏、整改落实等一系列闭环管理活动的总称。项0进度管理首先要确定进度目标,根据目标制定各级进度控制计划;其次通过多种举措跟踪和纠正负偏差,直至按设立的工期目标顺利竣工,或在保证工程质量和不增加项目投资的条件下提前完成。工程进度目标是项目建设中与质量和投资并

3、列的主耍控制管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和互相制约。在质量目标不变的情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资,但缩短工期同时能够获取预期收益。因此,业主进度管理策略得当,进度计划执行有力的情况下,既能保证工程质量又能节省投资费用暨项目进度管理意义和生命力。1.建设项耳进度管理的特点(1)业主进度管理是目标控制业主进度管理的最终冃标是可行性研究报告工期或者董事会批复工期。进度管理是进度控制计划逐层分解的过程,首先将总工期目标分解成里程碑目标或进度关键控制点;其次制定总体统筹进度计划(以下简称总控计划),对工程建设全过程进行全面部署、统筹安

4、排、综合平衡,确定合理的工期和建设程序;然后,在总控进度框架下,分别编制单项工程统筹进度计划、施工作业计划、专业控制计划。通过比较计划进度目标与实际进度完成目标,找出负偏差及其原因,及时采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。(2)进度管理是全过程管理进度管理贯穿整个项目全纶命周期,涵盖建设项目的各个阶段,进度管理作为一种过程控制手段,需要项目全生命周期中控制和管理。进度管理包括前期立项审批阶段、设计阶段、施工阶段、投产试车阶段、竣工验收等方面,它涵盖了项冃建设的全过程。进行进度管理必须实现全方位控制,也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要

5、进行控制,无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作。影响进度的因素很多,要实现有效的进度管理就必须对这些制约因素实施控制,采取措施减少或避免这些因素的影响。(3)进度管理是综合协调管理业主的进度管理是一项综合性很强的工作。它不仅需要协调设计、采购、施工等建设阶段之间的相互交叉,乂需协调材料、机械、劳动力等各种资源之间的相互匹配,还需要协调设备安装、土建施T、机电安装等各专业Z间相互衔接。业主的进度管理不仅是资金和资源的融合保障,还要协调各参加单位之间进度管理。一方面各参建方内部设立专门进度计划

6、管理机构或人员,进行分项进度控制;另一方面,业主必须整合各参加单位分项进度计划或单位工程进度计划o业主必须综合协调各参建单位、密切配合作、共同努力才能达到进度管理的冃的。业主的进度管理不应仅局限于某一因素或单一阶段,还应对多因素和交叉环节给了足够的重视。只有综合协调管理各种要素,保证进度管理科学性、系统性,才能确保工期目标的实现。1.业主的影响问题建设项目具有规模大、周期长、技术复杂、协作单位多等特点,影响项目进度管理的因素很多。业主是工程的投资方和主要管理方,对于工程进度的顺利推进起主导作用O在工程建设的前期和实施阶段,业主需要为项目进度的顺利

7、实施创造条件。如果保障进度的前置条件不能顺利推进的话,将影响到工程进度目标的实现,这些问题主要有以下儿点。1)一般情况下,国家考虑产业政策等宏观因素会在项目开工前设置一些行政许可门槛。某些业主对项目前期研究深入程度不够,或工作重视程度不够,或消极应付行政许可,存在“等、考”的依赖思想,未能有效化解前期工作中矛盾和问题,致使项目开工进度受到影响。2)个别业主片面强调投资目标的控制,未能综合平衡进度、投资和质量Z间关系。虽然投资目标受控,但是会造成进度滞后、质量下降。项目在丰产运营阶段经常性停产维修或使用阶段严重影响使用功能,造成运营或是使用维修费远

8、远高于止常情况,损害了项冃的综合成效。3)某些业主对于进度管理系统性和科学性需要加强,进度管理的计划性不强,管理过程过分依赖“经验”或者

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。