浅谈如何增强设计单位的竞争力

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1、浅谈如何增强设计单位的竞争力摘要：市场经济体制下，设计单位若要在竞争屮立于不败之地，应当做好前期资料的收集工作，合理运用价值工程，恰当釆用标准化设计，落实责任，奖罚分明，实现技术与经济的统一。关键词：设计经济价值工程标准设计统一DiscusshowtoenhancethecompetitivenessofthedesignunitsGouDongmei,MoLinlin,HanZhengpingAbstract:Underthemarketeconomicsystem,ifyouwanttoremaininvincibleinthecompetition,thedesi

2、gnunitsshoulddothepreliminarydatacollection,rationaluseofvalueengineering,usingstandardizeddesign,implementtheresponsibility,rewardsandpunishmentclear,andachievetheunityoftechnologyandeconomy.Keywords:DesignEconomyValueengineeringStandardizeddesignUnity屮图分类号：TU2文献标识码：A引言近年来设计单位逐渐转变为自主经营、

3、独立核算、自负盈亏的企业，参与市场竞争，这就要求除了过硬的技术、良好的服务，注重社会效益、环境效益的同时，还要重视经济效益，在设计中提高成本控制意识，只有技术先进、经济合理的方案才能赢得项目，才能增强在市场中的竞争力。1设计单位现状市场经济体制下，工程设计和造价控制的工作联系不够紧密。设计单位盲目追求经济效益，强调多完成任务，增加产值，为了使业主满意或者达到某些标准，甚至弄虚作假，不注重设计的经济效果。设计人员通常根据设计委托书现场勘察，进行方案比选和设计，不同阶段向造价人员提供相应的图纸、资料单等，认为只要按要求进行设计画图就可以了，一般比较注重产品的安全实用，强调产

4、值，以技术可行、质量可靠为基准，经济观念淡薄，设计思想保守，创新意识不强。而造价人员也认为只要根据图纸和相关定额文件编制概预算就可以了，缺乏专业知识，对工程情况、现场条件了解很少，无法将各种影响因素全面考虑，无法为设计人员提供重要的参考意见。因此使技术与经济长期脱节，工程造价难以有效控制。2增强设计单位核心竞争力的建议2.1做好前期资料的收集工作前期基础资料的收集包括T程所在地的水文气象情况、资源状况、产业结构及工业发展状况、社会经济状况、能源供应及消费状况、环境现状以及L1建类似工程资料等。这些资料部分由建设单位提供，部分由设计单位通过调查所得，但使用前要一泄要认真分

5、析资料的可靠性，确保准确无误，不能缺项、漏项，保证对工程费用的全面控制。2.2运用价值工程V=F/C根据项目的具体情况，确定价值工程的对象和需要分析的问题，把价值工程活动同质量管理活动结合起来，把各专业人员，如：工艺、设备、建筑、结构、电气、给排水、暖通、总图等组织起來，充分发挥集体的力量。各专业设计人员充分利用价值工程原理，寻求在满足质量要求的前提下降低成本的途径，对项目进行系统化的功能分析，如分析项目的各个分部分项工程或者各个专业在项目设计中的作用，同时从功能和成本两方面来进行评价，合理设计，有效利用资源，大大提高其价值和功能。如世博园某大型展厅（2.5万平方米）的

6、地基加固工程，原设计方案PHC管桩（©400*80桩长30m,2750套）、400厚C30钢筋混凝土满堂基础,费用达1900多万元。根据场地实际情况结合工程实践成功范例提供给设计方进行技术经济分析，改用换填碎石88cm、水泥掺量为14%搅拌桩、25cm厚有筋细石混凝土地坪方案，费用在1400万元，节约投资500万元。2.3恰当采用标准设计标准设计，来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位均要因地制宜积极釆用，无特殊理由一般不得另行设计。采用标准设计有如下优点:①设计质量有保证，有利于提高T程质量；②减少重复劳

7、动，加快设计速度;③利于采用和推广新技术；④便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化，提高劳动生产率，加快建设进度；⑤利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益。2.4落实责任，奖罚分明，建立健全造价控制技术责任制①主管院长、总T和总经济师对造价控制全面负责，定期指导、督促检查设计方案比选和设计限额的执行情况，重大问题及时研究解决。在设计文件的审核审定程序中耍有造价专业负责人参与会签。対超造价指标的项目要进行技术经济联席论证，提出修正意见。②项目设计负责人编写设计及造价控制计划，分解限额指标并严格加以执行，掌握设计变更和方案论证的签