浅谈人力资源管理模式

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1、浅谈人力资源管理模式摘要：随着现代企业发展的迅猛，企业形式和企业规模的不断扩大,重视并摸索出适合企业自身发展的人力资源管理模式是企业战略发展中的重要一环。人力资源管理其是一种实践性很强的艺术，对于各个组织、各个员工来说都干差万别。世界上不存在一个放之四海皆准的模式，尤其是管理模式。因此，人们常说“管理无定式”，这是许多从事管理工作的学界和业界人士的共同观点虽然这样，人力资源管理的模式确实是客观存在的。那么，什么是人力资源管理模式？目前实践中存在哪些人力资源管理模式？在诸多影响人力资源管理模式的因素中，该如何进行选择？本文将就这些扑朔迷离的问题作浅近的探讨。关键词：人力资源管理模式前言：

2、不同的企业在发展战略、产品、人员结构、文化背景，都有极大的差异，同时这也说明人力资源管理是因人而异的。但是，从整体上来看，人力资源管理的模式却是客观存在的，企业使用这种模式，并不是要将管理的方法进行统一，而是要避免管理中出现盲H性、错误性、低效率性。1•人力资源管理模式的定义人力资源管理又被称为人力资源管理系统，也是指对人员的开发、规划、使用等全过程。笔者对此进行了探讨和分析，具体如下。1.1观点-观点一认为人力资源管理模式就是人力资源管理系统，而且还将管理的模式分为三种，第一种是盖斯特模式，这种模式包括了人力资源管理的制度、结果、系统整合、组织结果等四个部分。第二种是哈佛模式，哈佛模

3、式构成的部分有六个，这五个部分分别是情景因素、人力资源管理、影响因素、反馈圈、利益相关者。笫三种是斯托瑞模式，这种模式包括•了四个部分，这四个部分又分别是企业的管理战略、信念与假设、直线管理、杠杆管理。1.2观点二观点二则完全不同，它认为人力资源管理模式是建立在管理理念的基础上的，同时还认为人力资源的管理模式存在两个部分，第一个是最住类别，第二个是非最佳类别。同时，在这种观点当中，还存在投资型、参与型、市场型等多种不同的模式。1.3观点三人力资源管理模式是基于不同的人力资源管理模式变量，或者是根据不同的企业在人力资源管理模式变量中的得分差异而形成的。我国的人力资源管理模式目前又被分成两

4、种，一种是承诺型的模式，这种模式是以提高员工承诺为导向的，另外一种是降低成本导向的控制型模式。2.影响人力资源管理模式选择的因素因素在人力资源管理模式中所占的权重不同，需要根据企业现阶段的发展状况和发展S标等作出决策。2.1企业战略的制定企业的战略决策以企业的宏观发展为H标，涉及为实现H标而进行的资源配置及行为方案，是企业未来行为的指导方针。人力资源管理必须要以战略为导向，整合和调整各方面的资源，确保管理规划与组织经营的战略性需求相匹配。一方面，企业的战略目标直接影响着人力资源管理模式的选择，另一方面，人力资源管理模式是企业战略实施的可靠前提，是战略制定和实行的有力工具和手段。1.2企

5、业规模的控制当企业规模较小时，规章制度和经营方针还没有成形，适合简单的或者非系统的人力资源管理模式或者管理理念。随着企业规模的逐渐扩大，资本运作的扩大化，人员结构的多元化，人力资源管理的复杂化，则需要系统化的制度规范和比较成熟的管理理念。规模较大的企业比较重视管理模式的实践结果，依赖于模式的创新所带来的经济、品牌及其他方面的提咼。1.3企业文化文化作为独特的非正式制度，反映了企业的核心价值观，对凝聚员工的向心力，开发人力资源的创造力和能动力都有极大的促进作用。因此，企业文化对企业人力资源管理的实践起重要的影响作用，但是不同文化背景下所适用管理模式应与半地或者木民族的风俗、原则相结合，需

6、要慎重对待。例如，屮国传统文化基本重视道德伦理，以屮庸之道为基本的处事原则和方式，而西方比较有代表性的是以理性和法治为准绳，强调科学化、制度化而非人治，重视效率而非过程。1.4企业的生命周期阶段任何一个组织机构都有其生命周期，从不成熟到成熟，再到僵化、革新或废除，期间的企业内外部环境不同，而所支撑的人力资源内部管理结构也大不相近。正如在实践中得出的经验，一般在初创期的企业，各方面的资源还不是很全面，内部的结构也不是很完善，但是人才却是最重要的资源，是企业发展壮大的最关键因素。这一时期，虽然没有健全的人力资源管理部门，但是政策的制定非常适合引进人才，对人才的培养和其他的相关工作，具有非常

7、宽松的条件。至于其他各方面的因素，虽然杂多，但是非常具有领域性，影响的专业性较强，适合具体企业具体分析。例如，针对人才市场的调查结果，在合适的时期知道和适当的招聘策略。当人才市场出现供大于求时，企业可挑选的范围较大，可选用标准较高的招聘形式和招聘内容，可减少招聘所耗费的资源，节约时间，节约成本。当人才市场出现空档期时，适当的降低招聘标准，对后期的培训方面需加入较多成本。3.结语总之，关于什么是人力资源管理模式的问题，不论国内外学者研究现状如何，