浅谈现代企业人力资源管理模式

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1、浅谈现代企业人力资源管理模式摘要：在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相辅相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措丿施。从现代企业领导层关于被管理人员的两种典型看法出发，结合企业成功与失败的案例分析，剖析现代企业存在的两种典型人力资源管理模式，逐步探索并建立适合于企业发展的人力资源管理模式，已成为现代企业发展过程中的一个重要问题O关键词：现代企业人力资源管理模式团队管理随着现代纟R织规模的扩人，组织结构也愈来愈复杂，面对现代企业若要进行有效的管理，谈何容易？而人的问题，更难以掌控，但想要让企业持续不断发展、持续创新，就必须解决人的问题。为此，建立一套有效的

2、适合于金业的人力资源管理模式，以此发挥组织核心竞争力，是企业发展的必然趋势。一、现代企业领导层关于人的看法任何领导者，在对人实施任何管理措施的时候，都会口觉不口觉地对人的木性、木质有些假设、看法。通常是根据这些对人的看法、假设，捉出相应的管理措施。因此，为了探索中国企业中实施的各种各样的人力资源管理模式，有必要首先探索一下现代企'11＜领导层关于被管理人员的各种各样的看法、假设。一个人关于周围人、事的各种观念，是在历史传统和时代环境的交汇中形成的。实际上，一个企业领导集体关于被管理人员的看法形成亦不例外。大到国有金业领导集体，小到儿个志同道合的刖友开办的公司。根据调查分析及亲身

3、体验，发现国内企业领导集体关于被管理人员的看法不外乎两种类型：1•员工是一种附属物在这种企业中，领导集体以白我为中心，将企业员工视为依附于公司的一种廉价的劳动力。员工是被动的，没有思想，没有主张，是为公司赚得利润的工具，一切听从领导集体的指挥就行，毫无主观能动性可言。企业里的所有领导层人员都采用一种口我投射式的方式，想彖员工的思想行为表现。关于员工的这种认识观念大多在民营业、私人企业表现较为明显。将员工视为公司一种附属物这种观念的形成，通常与公司的“英雄''人物，如公司创始人的思想观念、人格特征、处世行事的方式有着紧密的联系。2.员工是活动主体在这种公司中，员工是积极的，主动的

4、，员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重。员工是公司的主人，员工的工作积极性、创造性得到了极大的调动和开发。企业领导集体，首先是把员工作为一个人，一个社会的人来看待，员T有思想，有追求，他们也希望得到别人的尊重。将员工视为公司主人、活动主体这种观念，大多在领导比较开明、民主，并公司冃标比较明确、所有员工都能认同的公司较为常见。这种观念的形成人多是在残酷的竞争环境屮，公司领导集体在理性认识的基础上，提出明确要求，强制公司所有员工认同的结果。二、现代企业几种人力资源管理模式在人力资源管理的历史中体现得十分明显的是：对人有什么样的认识，就会有什么样的管理人的措施。比如经常提到的四种

5、人性假设，即“经济人"、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措丿施的一种历史演变。既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据现代企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知企业现存着两种典型的人力资源管理模式。1.白我中心式、非理性化家族管理口我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：(1)权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思、想的外化；(2)员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无

6、条件的执行;(1)企业的人力资源管理制度nJ'能是健全的，但一切nJ'能都是机械的，无效的。(2)将人看作“工具人”，只求人奉献，而不了人以激励；(3)只想“控制人"，而不会想到尊重人。1.以人为中心、理性化团队管理以人为屮心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：(1)权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；(2)所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；(3)公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；(4)

7、金业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其冃的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。(5)将人看作最为重要的“资源人”，只有给了良好的激励，才能进行充分的开发；(6)“着眼于人”是金业一切工作的出发点；(7)工作绩效是衡量员工的主要标准。三、不同人力资源管理模式下人的表现随着我国改革、开发的不断深入，所有人的思想观念、行为表现都得到了极人的尊重。人们的思想观念活跃了，行为开放了。这是人性本身的一次解放，也是人权得到尊重的真正体现。人们都在寻