现代企业人力资源管理模式

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1、现代企业人力资源管理模式　　摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管理好人，用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中的非常重要的一环。关键字：人力资源管理人事中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：一、引言传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中,人作为一项资源，而且是重要的战

2、略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。6二、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考

3、勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也成为一种想像,根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业

4、务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应(reactive)，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析,更无法指导实践。三、外部环境对人力资源管理提出的新需求6Internet的出现，信息高速公路的不断延伸，使地球变得更小，更像一个信息化的村庄。在信息时代，企业管理模式和经营模式面临各种新的挑战。惟有变化才是Internet时代惟一不变的。动态的变化的时代必然需要有与之相应的前瞻性的动态企业管理模式。这种外部环境的巨大变化，已经直接影响到了企业的基础管理。90年代的企业中业务流程重组

5、、组织扁平化越来越被认同。信息技术的应用使虚拟组织、知识管理等成为企业管理者面临的日常事务。走动式管理(walk-aroundmanagement)、开卷式管理(open-bookmanagement)等各种新的管理模式不断出现。面对企业基础管理的模式的革命性变革,而建立在基础管理模式平台之上的人力资源管理却缺乏革命性变革的动力和行动，这显然无法适应Internet时代对企业管理和人力资源管理的新要求。四、人力资源管理的解决方案1.前台式。人力资源管理在Internet时代必须从后台移到前台，对客户、业务和市场有必要的深入

6、接触和了解，在此基础之上把握整个公司走向的洞察力和对整个行业走势的前瞻性预测。2.动态式。惟有变化才是惟一不变的现象是信息时代的特征。因此，人力资源管理的模式也必须是动态的，变化着的，并且是适时的。从事人力资源的管理人员，也可以是经过岗位调换的，有其他部门工作经历的人员。其办公也可以是流动的，而不一定静止地固定在办公室。3.6轴心式。在整个公司中，人力资源部门与其他部门相比应处于中心的地位，像一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，它应该是每个部门经理工作的组成部分。已有不少大中型企业在组织结构中设立

7、副总裁级的人力资源总监职务(CHO，ChiefHROfficer)，并在其他部门建立人力资源岗位。五、实现人力资源管理的前台式、动态式和轴心式的人力资源战略，应成为3种不同层次上的战略:企业、跨部门及部门。1.企业层次上。在企业层次上的人力资源管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，公司的利益能与员工分享，直接回答“What‘sInItForMe”。企业必须注重和不断提高员工满意度，帮助员工作职业生涯规划。高薪招聘最优秀的人，并倡导活力、互动的、灵感激发式的企业文化。2.跨部门层次上。建立革命性的制

8、度如:岗位调换制，跨部门团队建设，内部客户制等。部门层次上，又分为2种情况:6(1)人力资源部。作为轴心的人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键。人力资源部门要担任“导师”的角色。人力资源部门的员工要做人力资源专家、培训导师。人力资源部门不但应该有意识地通过岗位调换和培训，帮助非市场部门的员工了解客户