浅谈人力资源的管理模式

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1、浅谈人力资源的管理模式张明蕊长春工业大学人文信息学院摘要：随着时代的发展，社会的进步，人力资源在企业中已经悄然升起，同时人力资源管理在企业中也占据重要位置。关键词：人力资源;人力资源管理;作者简介：张明蕊，长春工业大学人文信息学院，行政人员，助理研究员.现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量，而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，它是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。、人力资源的定义人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创

2、造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。二、人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。三、人力资源管理模块

3、1.人力资源规划人力资源规划是结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析人力资源，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析J衣据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。2.招聘与配置招

4、聘与配置是按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。3.培训与开发培训与开发是组织有效培训以最大限度开发员工的潸能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所

5、需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：丫解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。4.薪酬与福利薪酬与福利是通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司

6、薪酬的有效性。工作内容包括:薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理；口常的工资核算、工资福利发放。5.绩效管理绩效管理是绩效考核指标的有效设定，是卓有成效实施绩效考核与绩效管理的首要前提。借助一个有效的绩效管理体系有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括:建立冇效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分

7、析、应用、归档等工作;负责核査员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。6.劳动关系劳动关系是建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。工作内容包括:企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方而有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理（劳动

8、合同与工伤社保管理）。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和棊础。战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。参考文献[1]人力资源管理效能评价方法研究综述，金南顺.王亚，延边大学学报，2013.7.