浅谈当前人力资源管理模式

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1、浅谈当前人力资源管理模式浅谈当前人力资源管理模式　　我国企业的人力资源管理模式有很多不同种类的表现形式，对于不同的企业往往差异较大，需要对企业各自的特点和经营情况进行分析，对企业的员工存在的差异性进行判断。人力资源的模式往往因企业而不同，具体来说有几个模式。一种是非科学性的家族人力资源管理模式，这种模式是以家族管理模式理念为主，员工是其附属品，对于人力资源的管理不够重视。这类企业的核心权利掌握量不多，员工对于企业的整体运营水平没有发言权，导致企业的实际核心管理人格水平无法体现，不具备有效的普遍性。员工在企业内的地位不足，是企业获取利益的工具，员工只能

2、接受，而不乏主导。人力资源制度的整体程序不灵活，导致实际的效率差，企业对于员工没有足够的尊重，缺乏有效的宣传发展，忽略员工的必要激励作用。一种是科学化的管理团队，按照企业的发展需求，制定人力资源管理制度，将员工放在企业的关键位置上，鼓励企业员工参与企业发展的观点判断，尊重员工的思想，给予员工有效的决策权力，制定民族的决策规章制度，明确实际人力资源规章制度标准。　　伴随着现代经济的快速发展，人力资源管理模式也需要逐步发展创新，明确实际企业的外部工作环境水平，结合人力资源的模式发展创新标准，确定一系列适合企业的人力资源发展管理模式。例如，对企业的管理制度

3、进行创新，明确实际创新的标准内容，对企业的人力资源管理机制进行创新发展，最大程度的实现员工潜能的激发，提升企业的全面贡献作用。加强企业内部人力资源的管理创新，明确实际创新内容的核心标准，对管理形式进行要求，不断完善企业相关人员的工作重点和工作要点。按照企业实际人力资源的管理模式创新标准，合理的分析，一企业建立合理的环境标准，做好有效的结合方式，明确实际成本控制基础，为企业提供良好的、长远的战略合作发展。另外，需要根据企业自身的人才培训管理模式，逐步完善企业员工科学的管理培训水平，明确人才所具备的基本能力，明确企业文化发展的标准。根据企业人力资源的管理

4、模式进行融合发展，明确实际管理理念的发展创新思路，不断提升创新内容的动力融合，创新发展，防止一蹴而就，不断提高工资创新意识的管理理念，确保企业可以获取有效的、创新的发展效果。　　现代企业需要采用有效的发展措施，不断完善人力资源的管理模式创新发展水平，确保企业在竞争激烈的环境下，可以有效的获取优秀的人才，符合企业发展需要的人才，确保企业的可持续稳定发展。　　加强企业员工心态的管理　　按照企业实际的发展水平，对企业员工进行合理的管理引导，提升员工的自我价值发展水平，从企业管理中获取良好的发展。重视企业员工自我认可水平的提升，对经济、社会、政治的认识。人力

5、资源的管理是完善员工的心理素质水平，不断提升整体模式的创新发展，确保模式创新符合实际员工的需求，推进员工的工作创新动力水平。　　企业内部的人力资源管理可以提升整体管理机制的完善性　　企业管理模式的发展创新机制需要以完善整体管理为重点，明确实际人力资源执行的标准，加强企业管理的创新发展，对企业员工的动态工作情况进行分析，明确实际的用人机制标准。按照有效的用人机制规范管理过程，对每一个员工所拥有的工作状态和工作压力进行评估分析，不断完善员工的职责划分和管理水平，确保员工可以发挥自身的优势，提升员工职责工作范围内的参考管理标准。按照员工岗位的执行力度，准确

6、的分析实际发展水平，可以采取轮岗制度，提高岗位的持久性，确保不同的员工对不同岗位上获取的最大的锻炼，这是有利于企业培养优秀的综合性人才的。采用竞争上岗的机制，努力为员工创造良好的发展机会，根据员工的实际水平进行判断，明确实际晋升标准，为企业内部培养良好的优秀人才。对于中层干部可以采用科学的考核管理制度，更换制度，提高干部的工作监督管理力度，对工作不严格，携带的情况进行考核，制定淘汰制度。　　综上所述，人力资源管理是企业发展的管理环节，良好的人才管理，提升企业的整体运营发展水平，促进企业的综合实力提升，加强人力资源管理模式的建设是企业长期发展的关键问题

7、。　　作者:刘影张禹宋向涛张歆冯菲菲高今朝单位:秦皇岛视听机械研究所　　[1]邱雯.人力资源管理国际化研究[J].福建论坛(经济社会版)，2016(06).　　[2]邱雯.诌议人力资源的虚拟管理[J].华南理工大学学报(社会科学版)，2016(02).　　[3]廖泉文,邱雯.中美人力资源法律体系比较研究[J].中国经济问题，2016(02).